Die Ökobilanzierung war lange Zeit eine langwierige, spezialisierte Aufgabe. Ein geschulter Analyst erfasst Daten zu jedem einzelnen Material eines Produkts oder Gebäudes, verfolgt dessen Lieferkette zurück und erstellt das Gesamtbild manuell. Diese Arbeit ist detailliert und zeitaufwendig, doch die Ergebnisse sind von großer Bedeutung. Das Tempo der Ökobilanzierung entsprach selten der Geschwindigkeit der Entscheidungen, die sie eigentlich unterstützen soll, und bis die Ergebnisse vorliegen, ist der Beton oft schon gegossen.
Diese Lücke beginnt sich zu schließen. Panu Pasanen, Gründer und Geschäftsführer von One Click LCA, geht davon aus, dass künstliche Intelligenz sie innerhalb von zwei Jahren nahezu vollständig schließen wird. Im Vorfeld der Reset Connect-Konferenz in London sprach er mit Climate Solutions News und skizzierte eine nahe Zukunft, in der Software komplette CO₂-arme Designs vorschlägt, während der menschliche Experte die Steuerung übernimmt, anstatt selbst zu bauen. Ein wichtiger Hinweis zieht sich jedoch durch all seine Aussagen: „Es basiert nicht auf Vertrauen, sondern auf Verifizierungs- und Kontrollmechanismen“, so Pasanen.
Was misst die Lebenszyklusanalyse?
Die Lebenszyklusanalyse (LCA) erfasst die gesamten Umweltkosten der Herstellung eines Produkts. Sie verfolgt den Lebenszyklus eines Produkts von der Rohstoffgewinnung über Verarbeitung, Transport und Nutzung bis hin zur Entsorgung. Die Methode ist wichtig, da eine einzelne Kennzahl irreführend sein kann. Ein Material kann zum Zeitpunkt der Installation umweltfreundlich erscheinen, obwohl es durch eine energieintensive Produktionsstätte erhebliche Emissionen verursacht.
Pasanen beschreibt das Ergebnis als „ein realistisches Bild“ und nicht als ein beschönigendes. Man könne, so Pasanen, nicht einfach die Phasen mit geringen Umweltauswirkungen eines Lebenszyklus herausgreifen und diese präsentieren, da dies Käufer, Investoren oder Regulierungsbehörden über die tatsächlichen Kosten für den Planeten in die Irre führe. Die Disziplin ist durch die internationalen Normen ISO 14040 und 14044 geregelt , die vier Phasen festlegen: Definition von Ziel und Umfang, Erstellung eines Inventars der Einflussfaktoren, Bewertung der Auswirkungen und Interpretation der Ergebnisse.
Im Baugewerbe ist diese Bilanzierung dringlich geworden. Gebäude und Bauvorhaben sind laut dem jüngsten Statusbericht des Umweltprogramms der Vereinten Nationen für rund 37 Prozent der globalen Kohlendioxidemissionen verantwortlich . Der sogenannte graue Kohlenstoff, also die Emissionen, die in Materialien wie Stahl und Zement gebunden sind, bevor jemand einzieht, macht fast ein Fünftel der gebäudebezogenen Emissionen aus und wird weitgehend nicht erfasst.
Warum graue Energie das schwierigere Problem ist
Der Energieverbrauch eines Gebäudes im laufenden Betrieb, also der CO₂-Ausstoß, unterliegt einem natürlichen Feedback-Kreislauf. Er wird auf der Rechnung ausgewiesen, weshalb Eigentümer bestrebt sind, ihn zu senken. Der graue CO₂-Ausstoß hingegen bietet keine solche Transparenz. Er wird zu Beginn verbraucht und ist danach nicht mehr sichtbar.
Pasanen verdeutlicht den Unterschied anhand des Stromnetzes. Der im Energiemix gebundene Kohlenstoff, so Pasanen, schlägt sich nicht in den Energierechnungen nieder. Eine nationale Energieversorgung könne zentral auf saubere Energie umgestellt werden, fügt er hinzu. Schaltet man ein neues Kernkraftwerk ein, wird der Strom im ganzen Land umweltfreundlicher, ohne dass ein Gebäudebesitzer etwas dafür tun muss. Für den gebundenen Kohlenstoff gibt es keine vergleichbare Abkürzung. „Bei jedem Gebäude, dessen gebundenen Kohlenstoff man reduzieren möchte, muss man dies auf Projektebene Schritt für Schritt angehen“, sagt er.
Dann ist da noch das Budget. Ein Autohersteller, so Pasanen, kann hundert Millionen in Forschung investieren und die Umweltauswirkungen anschließend in aller Ruhe optimieren. Einem Bauprojekt fehlen dafür Zeit und Geld. Die Herausforderung bestand also darin, schnell genug eine gründliche Bewertung durchzuführen, die sich in die bestehenden Projektabläufe integrieren lässt. Dieses Problem, argumentiert Pasanen, war vor der Gründung seines Unternehmens ungelöst.
Wie One Click LCA die Arbeit beschleunigt
Der traditionelle Engpass sind die Daten. Eine Bewertung kann sich über Wochen hinziehen, während ein Team auf die Bestätigung der Zusammensetzung einer Komponente durch einen Lieferanten wartet. One Click LCA, das Pasanen seit 2010 leitet, wurde entwickelt, um diese Hürde zu beseitigen. Es bezieht Daten direkt aus den bereits von Unternehmen genutzten Design- und Beschaffungssystemen und gleicht sie mit wissenschaftlich validierten Wirkungsdatenbanken ab.
Software schließt heute die Lücken, die früher die Arbeit zum Stillstand brachten. Stellen Sie sich ein komplexes System vor, in dem die Daten für ein einzelnes Bauteil fehlen, und der Lieferant meldet sich nicht. Im alten Modell wäre der gesamte Prozess an dieser Stelle beendet gewesen. Die Plattform hingegen generiert nahezu in Echtzeit einen validierten Datensatz für dieses Bauteil – für alle Komponenten in mechanischen, elektrischen und sanitären Anlagen sowie für allgemeine Bauprodukte. Laut Pasanen vermeidet dies „potenzielle wochenlange Verzögerungen und Ärger“. Dieselben Techniken prüfen die Datenqualität und formatieren Eingaben neu, wodurch manuelle Arbeit und vor allem die Vorlaufzeit reduziert werden.
Die Reichweite des Unternehmens ist mit seinen ambitionierten Zielen gewachsen. One Click LCA wird in über 170 Ländern eingesetzt, und Pasanen gibt die Mitarbeiterzahl mit über 300 an. Im September 2025 übernahm das Unternehmen SimaPro und dessen Entwickler PRé Sustainability und vereinte so eine wissenschaftlich fundierte Modellierungstradition mit seinem eigenen, auf Geschwindigkeit ausgerichteten Ansatz. Die kombinierte Plattform umfasst mehr als 500,000 Datensätze und strebt bis 2035 eine Million Nutzer an.
Zwei Traditionen, versöhnt
Die Übernahme von SimaPro vereinte zwei Arbeitsweisen unter einem Dach. One Click LCA hatte sich mit Software einen Namen gemacht, die für die schnelle Bearbeitung laufender Projekte entwickelt wurde. SimaPro hingegen basierte auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und bot eine tiefgreifende Bestandsmodellierung, die Analysten eine deutlich detailliertere Kontrolle ermöglichte. Laut Pasanen liefern beide Ansätze korrekte Ergebnisse. Der eine bietet Schnelligkeit, der andere eine detailliertere Kontrolle.
Er beschreibt die Kombination als Erweiterung des Leistungsspektrums statt als Kompromiss. Ziel ist es, Kunden zu ermöglichen, in den Bereichen der Lieferkette, die es wirklich benötigen, „tiefgreifende Analysen durchzuführen, wo es angebracht ist“, während gleichzeitig in allen anderen Bereichen wiederholbare Bewertungen in großem Umfang möglich sind. Die Akquisition erweitert zudem das Geschäftsfeld. Sie erschließt dem Unternehmen die Bereiche Konsumgüter und Pharmazeutika – Sektoren, die es zuvor nicht bedienen konnte. Pasanen schätzt, dass sich dadurch das Tempo, mit dem das Unternehmen seine Zielgruppe erreichen kann, etwa verdoppelt.
Wohin die KI führt
Die heutigen Tools lassen den Menschen in jedem Schritt die Kontrolle behalten. Der Nutzer sieht den Softwarevorschlag und gibt ihn dann frei oder lehnt ihn ab. Pasanen erwartet jedoch einen schnellen Wandel. Innerhalb von etwa 18 Monaten, so seine Prognose, wird die KI von der Validierung einzelner Schritte zur Erstellung kompletter Designvorschläge übergehen, „und dann steuert der Nutzer den Prozess stärker“.
Die Lösung besteht in einem umfassenden Ökodesign-Konzept, das von einem Experten geprüft und gesteuert wird, anstatt von Grund auf neu erstellt zu werden. Er verknüpft den Wert direkt mit dem Klimaziel. Dekarbonisierung, so merkt er an, wird von Kunden selten separat abgerechnet. Die Integration in einen beschleunigten Arbeitsablauf ist der Weg, wie sie tatsächlich umgesetzt wird.
Kontrolle statt Vertrauen
Das offensichtliche Risiko liegt in der Genauigkeit. Überlässt man einem Modell mehr Arbeit, stellt sich die Frage nach der Vertrauenswürdigkeit der Ergebnisse. Pasanens Antwort lautet, dass Vertrauen der falsche Ansatz ist. Das Unternehmen überwacht seine KI permanent, testet sie anhand großer, validierter Datensätze und implementiert Schutzmechanismen, die einen Vorschlag ablehnen, sobald Warnsignale ausgelöst werden.
Das System bewertet auch seine eigene Zuverlässigkeit. Angenommen, es liefert zehn Projektvorschläge, von denen acht stark, einer mittelmäßig und einer schwach sind. Laut Pasanen besteht die Aufgabe darin, dem Benutzer die jeweilige Kategorie zu erläutern. Selbst wenn man die beiden schwächsten verwirft, profitiert man immer noch von den acht verbleibenden Vorschlägen. Die Verantwortung, die Leistungsfähigkeit des Tools nachzuweisen und Unsicherheiten zu kennzeichnen, liegt weiterhin beim Anbieter.
Diese Philosophie beantwortet die Bedenken, die in diesem Bereich hinsichtlich der Automatisierung bestehen. Das Versprechen der Ökobilanzierung war stets, korrekte und nicht beschönigende Ergebnisse zu liefern. Auch wenn die Messungen immer schneller erfolgen und ein größerer Teil davon maschinell durchgeführt wird, muss die Disziplin, die ihre Glaubwürdigkeit begründet hat, weiterhin gewahrt bleiben.
Panu Pasanen ist Gründer und Geschäftsführer von One Click LCA. Er sprach im Vorfeld der Reset Connect London 2026 , die am 23. und 24. Juni im Excel London stattfand, mit dem Climate Solutions News Podcast. CSN ist Medienpartner.
