બાંધકામમાં આયોજિત કાર્બન અને ખર્ચ બચત ઘણીવાર કાગળ પર ખાતરીકારક અને વાસ્તવિક લાગે છે. તેમને સ્થળ પર પહોંચાડવાનું ઘણું મુશ્કેલ સાબિત થયું છે. વિકાસકર્તાઓ અને કોન્ટ્રાક્ટરોની વધતી જતી સંખ્યા હવે દલીલ કરે છે કે અંતર અમલીકરણ કરતાં મહત્વાકાંક્ષામાં ઓછું છે, ખાસ કરીને પ્રોજેક્ટ્સ જોઈ શકે છે, ચકાસી શકે છે અને સામગ્રી સાઇટ પર આવે ત્યારે ખરેખર શું થઈ રહ્યું છે તેના પર કાર્ય કરી શકે છે કે કેમ.
આ જ સમસ્યાનો ઉકેલ લાવવા માટે QFlow એ શરૂઆત કરી હતી. 2018 માં સિવિલ એન્જિનિયર્સ બ્રિટ્ટેની હેરિસ અને જેડ કોહેન દ્વારા સ્થાપિત, કંપની બાંધકામ સ્થળો પરથી સીધા જ વાસ્તવિક સમયની સામગ્રી, કચરો અને ખર્ચ ડેટા મેળવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, કાગળની ટિકિટો, અંદાજો અને સ્પ્રેડશીટ્સને ચકાસાયેલ ડિજિટલ રેકોર્ડ્સથી બદલીને.
આમાં દાવ વધારે છે. સંયુક્ત રાષ્ટ્ર પર્યાવરણ કાર્યક્રમ અનુસાર, સમગ્ર બિલ્ટ પર્યાવરણ વૈશ્વિક કાર્બન ડાયોક્સાઇડ ઉત્સર્જનમાં લગભગ 40 ટકા હિસ્સો ધરાવે છે. લગભગ 11 ટકા બાંધકામ સામગ્રી અને પ્રક્રિયાઓમાં રહેલા કાર્બનમાંથી આવે છે. નવી ઇમારતો અને નવીનીકરણની માંગમાં સતત વધારો થતાં, ડીકાર્બોનાઇઝેશન વધુને વધુ પ્રોજેક્ટ્સ દ્વારા પ્રાપ્ત થતી કાર્યક્ષમતા પર આધાર રાખે છે જે તેઓ પ્રાપ્ત કરવા માટે ડિઝાઇન કરવામાં આવ્યા હતા.
જ્યાં યોજનાઓ સ્થળ પર જ ઉકેલાય છે
હેરિસ દલીલ કરે છે કે ઉદ્યોગની સૌથી મોટી નિષ્ફળતા ભાગ્યે જ ઇરાદાપૂર્વકની હોય છે. તે માળખાકીય હોય છે. "આપણી પાસે સાઇટ પર આવતા સામગ્રી સાથે આટલી મોટી સમસ્યાઓ છે કે કાં તો તે યોગ્ય સામગ્રી નથી, તે ખોટી માત્રામાં છે, અથવા તે ડિઝાઇન અથવા સપ્લાયર્સ સામે મંજૂર નથી," તેણીએ કહ્યું. "અમે હાલમાં બાંધકામમાં ખૂબ જ એડહોક રીતે તેનો સામનો કરી રહ્યા છીએ."
દૃશ્યતાના અભાવના વાસ્તવિક પરિણામો છે. હેરિસનો અંદાજ છે કે બાંધકામમાં લગભગ 30 ટકા પુનઃકાર્ય સામગ્રીના ગેરવહીવટને કારણે થાય છે. તેણીએ વર્ણવેલા એક ઉદાહરણમાં, એક સબકોન્ટ્રાક્ટરે એક પાઇપ બદલી જે ડિઝાઇનમાં પરિમાણો સાથે મેળ ખાતી હતી પરંતુ જરૂરી ફાયર રેટિંગનો અભાવ હતો. તે રેલ્વે સ્ટેશનની નીચે સ્થાપિત કરવામાં આવ્યું હતું, તેને ઢાંકી દેવામાં આવ્યું હતું, અને પછીથી જ શોધાયું હતું. "એકંદરે નોક-ઓન અસર કાર્યક્રમમાં લગભગ બે અઠવાડિયા વિલંબ, પણ મોટા ખર્ચ અને સામગ્રીનો બગાડ પણ હતો," તેણીએ કહ્યું. "પાઇપના રિપ્લેસમેન્ટ જેવી નાની વસ્તુ આ ક્રેઝી નોક-ઓન અસરો કરી શકે છે જેના કારણે દર વર્ષે આપણા ઉદ્યોગને અબજો ડોલરનું નુકસાન થાય છે."
સમસ્યાને વ્યવસ્થિત બનાવે છે તે તેના સામાન્યીકરણને કારણે છે. હેરિસ નોંધે છે કે મોટાભાગના પ્રોજેક્ટ્સ ફક્ત ભૂલો થશે તેવું ધારે છે અને તેમને કિંમત આપે છે. "તેમના બજેટમાં આ બફર હોય છે જે સામાન્ય રીતે કાર્યક્રમના લગભગ 20 ટકા હોય છે," તેણીએ કહ્યું. "તેઓ ફક્ત કહે છે, 'અમારી પાસે 20 ટકા ભૂલ દર છે.' અને આ રીતે ઉદ્યોગ કાર્ય કરે છે. અને તે પાગલ છે."
બ્રિટ્ટેની હેરિસ (જમણે) અને જેડ કોહેન, QFlow ના સહ-સ્થાપક.
ટેકનોલોજી એ શરૂઆતની ચેતવણી છે, ઓટોમેશન નહીં
QFlow ટેકનોલોજીને માનવીય નિર્ણયના સ્થાને સક્ષમકર્તા તરીકે સ્થાન આપે છે. આ પ્લેટફોર્મ સાઇટ ટીમોને એક સરળ ફોટોગ્રાફ સાથે ડિલિવરી કેપ્ચર કરવાની મંજૂરી આપે છે. તે ડેટાને ડિઝાઇન સ્પષ્ટીકરણો, સપ્લાયર્સ અને મંજૂરીઓ સાથે મેચ કરવામાં આવે છે, જે ફરીથી કાર્ય શરૂ કરતા પહેલા વિસંગતતાઓને ચિહ્નિત કરે છે.
"ટેક્નોલોજી જોખમો સપાટી પર લાવી શકે છે અને કહી શકે છે કે, 'તમારી પાસે આ પાઇપ ડિલિવર થઈ ગઈ છે, તે ડિઝાઇન સ્પષ્ટીકરણ સાથે મેળ ખાતી નથી, અને અહીં પુરાવા છે,'" હેરિસે કહ્યું. "માણસોએ હજુ પણ નિર્ણય લેવાની જરૂર છે, પરંતુ ટેકનોલોજી હજાર ડિલિવરીમાંથી મૂલ્યાંકન કરી શકે છે, કયા દસ પર તમારે ખરેખર ધ્યાન આપવાની જરૂર છે."
આ ભેદ એવા ક્ષેત્રમાં મહત્વપૂર્ણ છે જ્યાં શ્રમ ખેંચાય છે અને દેખરેખ ખંડિત છે. હેરિસે આ વિચારને નકારી કાઢ્યો કે નબળા પરિણામો મુખ્યત્વે છેતરપિંડી દ્વારા પ્રેરિત થાય છે.
"મને ખાતરી છે કે છેતરપિંડીનું એક નાનું તત્વ ચાલી રહ્યું છે," તેણીએ કહ્યું. "પરંતુ મને ખરેખર લાગે છે કે મોટાભાગનો સમય ઉદ્યોગ તેની પાસે જે છે તેનો શ્રેષ્ઠ ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. માહિતીના પ્રતિસાદ લૂપ્સ ત્યાં નથી."
કાર્બન અસરો નોંધપાત્ર છે. સામગ્રીના ગેરવહીવટને કારણે બિનજરૂરી નિષ્કર્ષણ, ઉત્પાદન અને પરિવહન થાય છે, જેના કારણે ઇમારતનો કબજો લેવામાં આવે તે પહેલાં જ ઉત્સર્જનમાં વધારો થાય છે. પ્રોજેક્ટમાં શું જાય છે તેનો ચકાસાયેલ રેકોર્ડ બનાવીને, QFlowનો ડેટા સીધો સમગ્ર જીવનના કાર્બન મૂલ્યાંકન અને કોર્પોરેટ રિપોર્ટિંગ ટૂલ્સમાં ફીડ કરી શકે છે, જેમાં સ્કોપ 3 ઉત્સર્જનનું પ્રમાણ નક્કી કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતા સાધનોનો પણ સમાવેશ થાય છે.
નિયમન, ડેટા અને સ્થળાંતર પ્રોત્સાહનો
નિયમન ચોકસાઈના તે સ્તરની માંગને વેગ આપી રહ્યું છે. હેરિસે જણાવ્યું હતું કે યુરોપમાં કોર્પોરેટ સસ્ટેનેબિલિટી રિપોર્ટિંગ ડાયરેક્ટિવ અને યુકેના બિલ્ડિંગ સેફ્ટી એક્ટ જેવા નવા નિયમો કંપનીઓને અંદાજોથી આગળ વધવા માટે મજબૂર કરી રહ્યા છે. "કાર્બન રિપોર્ટિંગ નિયમનથી લોકોના મનને ખરેખર એવું કહેવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં મદદ મળી છે કે, ખરેખર, અમને આ પાછળ યોગ્ય ડેટાની જરૂર છે," તેણી સમજાવે છે. "આપણે જે નિયમન જોઈ રહ્યા છીએ તે પારદર્શિતા, જવાબદારી અને પ્રક્રિયામાં પગલાંઓને જોડવામાં સક્ષમ હોવા પર ખરેખર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે."
ભૂગોળ વાતચીતને આકાર આપે છે. યુરોપમાં, ટકાઉપણું રિપોર્ટિંગ હંમેશની જેમ વધુને વધુ વ્યવસાયિક બની રહ્યું છે, ક્યારેક ક્યારેક નિરાશાજનક પણ. ઉત્તર અમેરિકામાં, હેરિસ જુએ છે કે વિવિધ લેબલ હેઠળ સમાન ડેટા માંગણીઓ ઉભરી રહી છે. "સ્થિતિસ્થાપકતા, ગુણવત્તા અને ખર્ચ નિયંત્રણ વિશે ઘણી વધુ ચર્ચા છે," તેણીએ કહ્યું. "પરંતુ જ્યારે સામગ્રી અને કચરાનો પ્રશ્ન આવે છે, ત્યારે તે બરાબર એ જ માહિતી છે."
QFlow એ મુજબ અનુકૂલન સાધ્યું છે. કચરાને ટ્રેક કરવા માટેના સાધન તરીકે જે શરૂ થયું હતું તે ગુણવત્તા નિયંત્રણ, સપ્લાય-ચેઇન જોખમ અને ખર્ચ વ્યવસ્થાપન માટે એક વ્યાપક પ્લેટફોર્મમાં વિસ્તર્યું છે. તાજેતરના ઉત્પાદન પ્રકાશનો ડિલિવરીને ડિઝાઇન હેતુ પર પાછા મેપ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જે હેરિસ જેને આયોજન અને વાસ્તવિકતા વચ્ચેનો લૂપ કહે છે તેને બંધ કરે છે.
આગળ જોતાં, હેરિસ માને છે કે ઉદ્યોગને ટેકનોલોજીકલ પરિવર્તનની સાથે સાંસ્કૃતિક પરિવર્તનની પણ જરૂર છે. "મને ગમશે કે બાંધકામ આઉટપુટ પરના આ નિર્ધારણથી દૂર થઈને પરિણામો પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે," તેણીએ કહ્યું. "જો આપણે ફક્ત બોક્સ ટિક કરવાને બદલે ખરેખર ટકાઉ, કાર્યક્ષમ અને સલામત સ્થાનો પહોંચાડવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીએ, તો આપણે વધુ સારી જગ્યાએ હોઈશું."
વૈશ્વિક ઉત્સર્જનના આટલા મોટા હિસ્સા માટે જવાબદાર ઉદ્યોગ માટે, તે પરિવર્તન નક્કી કરી શકે છે કે શું ડીકાર્બોનાઇઝેશન લક્ષ્યો મહત્વાકાંક્ષી રહે છે કે આખરે ડિલિવરીપાત્ર બને છે.
