MarieLouise Abi Hanna, perustaja ja toiminnanjohtaja Creaivitija Jaap Bastiaansen Nexus-ilmasto, molemmat INSEADin Chief Strategy -ohjelman äskettäisiä alumneja.
Lähi-idän terveydenhuoltoalan pienet ja keskisuuret yritykset (pk-yritykset) ovat ainutlaatuisessa asemassa edistämään kestävää muutosta. Alueen terveydenhuoltojärjestelmien laajentuessa ja modernisoituessa kestävyyttä ei saa enää pitää toissijaisena näkökohtana – sen on oltava keskeinen osa liiketoiminta- ja innovaatiostrategiaa. Terveydenhuollon tarjoajilla, toimittajilla ja innovaattoreilla on vastuu paitsi parantaa potilastuloksia myös minimoida ympäristövaikutukset ja osallistua laajempaan kestävän kehityksen ohjelmaan.
Pk-yrityksille tämä muutos tarjoaa merkittävän mahdollisuuden. Sisällyttämällä kestävän kehityksen innovaatioaloitteisiin nämä yritykset voivat tukea kansallisia ympäristötavoitteita, parantaa toiminnan tehokkuutta ja vahvistaa pitkän aikavälin kilpailukykyä kehittyvillä alueellisilla markkinoilla.
Terveydenhuoltoalaan kohdistuu kasvavaa painetta parantaa terveystuloksia ja samalla puuttua ympäristöjalanjälkeensä. Vaikka alan ensisijainen tehtävä on hoitaa potilaita, sen on myös tunnustettava roolinsa merkittävänä maailmanlaajuisten hiilidioksidipäästöjen, resurssien kulutuksen ja jätteen aiheuttajana. Onneksi tuotteiden, palveluiden ja toimintamallien innovaatiot tarjoavat mahdollisuuden vähentää ympäristövaikutuksia vaarantamatta hoidon laatua.
Kestävyyshyödyt eivät kuitenkaan saisi olla innovaatioiden sattumanvaraisia sivutuotteita, vaan niiden tulisi olla harkitun, strategisen integraation tulosta. Terveydenhuollon organisaatioiden on aktiivisesti sisällytettävä ympäristövastuu innovaatiokehyksiinsä varmistaen, että uudet teknologiat ja palvelut eivät ainoastaan paranna potilastuloksia, vaan myös edistävät terveellisempää planeettaa.
Kolme innovaatiotyyppiä terveydenhuollossa:
Toiminnan parannukset : Tämän tyyppinen innovaatio keskittyy toimintaprosessien parantamiseen jätteen vähentämiseksi, kustannusten alentamiseksi ja kokonaistehokkuuden parantamiseksi. Se ei vaadi suuria muutoksia yrityksen liiketoimintamalliin, mutta voi tuottaa merkittäviä kestävyyshyötyjä. Esimerkiksi valmistusprosessien energiankulutuksen vähentäminen tai digitaalisten työkalujen käyttöönotto lääkintätarvikkeiden hallintaan voi tehostaa toimintaa ja minimoida terveydenhuollon ympäristövaikutuksia. Toiminnan parannuksiin voi sisältyä sairaalalogistiikan optimointi, toimitusketjujen parempi hallinta tai siirtyminen uusiutuviin energialähteisiin.
Innovaatioiden ylläpitäminen: Tämäntyyppinen innovaatio pohjautuu yrityksen olemassa olevaan liiketoimintamalliin ottamalla käyttöön uusia tuotteita tai palveluita, jotka tukevat kasvua ja samalla sisällyttävät kestävyyden tarjontaansa. Terveydenhuollon tarjoajat voivat parantaa ympäristöjalanjälkeään suunnittelemalla hoitoja tai toimitusmenetelmiä uudelleen siten, että ne vähentävät materiaalien käyttöä, energiankulutusta tai jätettä. Esimerkiksi siirtyminen telelääketieteen palveluihin vähentää fyysisten käyntien tarvetta ja vähentää liikenteen päästöjä. Lisäksi terveydenhuoltoyritykset voivat tutkia uusille maantieteellisille markkinoille laajentumista kestävillä terveydenhuoltoratkaisuilla tai tuoda markkinoille tuotteita, jotka paitsi täyttävät terveystarpeet myös edistävät ympäristötavoitteiden saavuttamista.
Transformatiivinen innovaatio: Transformatiivinen innovaatio vaatii ajattelua yrityksen perinteisen liiketoimintamallin ulkopuolella ja on usein haastavin innovaatiomuoto. Se sisältää yleensä rohkeita, pitkäaikaisia muutoksia, joilla voi olla disruptiivinen vaikutus sekä terveydenhuoltoalaan että ympäristöön. Esimerkiksi terveydenhuoltoalan yritykset voivat omaksua kiertotalousmallin, jossa lääketieteelliset tuotteet on suunniteltu uudelleenkäytettäviksi, kierrätettäviksi tai niillä on oltava pienempi ympäristövaikutus koko elinkaarensa ajan. Toinen esimerkki on kumppanuus startup-yritysten kanssa, jotka tarjoavat uraauurtavia ratkaisuja, kuten digitaalisia terveysalustoja tai puettavaa teknologiaa, jotka sekä parantavat potilaiden hoitoa että vähentävät resurssien käyttöä.
Innovaatio-ohjelmat ja kestävä kehitys terveydenhuollossa
Terveydenhuoltoalan yritykset – koosta riippumatta – voivat toteuttaa tällaisia innovaatioita joko sisäisesti tai ulkoisesti. Esimerkiksi startupit tuovat ketteryyttä ja uusia näkökulmia, jotka voivat nopeuttaa kestävien ratkaisujen kehittämistä. Strukturoidut innovaatio-ohjelmat antavat pk-yrityksille mahdollisuuden rakentaa aloiteportfoliota, joka tasapainottaa lyhyen aikavälin toiminnan tehokkuutta ja pitkän aikavälin ympäristövaikutuksia.
Lähi-idässä hallitukset ja teollisuuden sidosryhmät tukevat yhä enemmän tällaisia toimia rahoituksen, innovaatiokeskusten ja kestävään kehitykseen perustuvien kansallisten visioiden kautta. Saudi Vision 2030:n ja Yhdistyneiden arabiemiirikuntien Net Zero by 2050 -strategian kaltaisten aloitteiden kanssa linjatut ohjelmat tarjoavat pk-yrityksille tukevan ekosysteemin kestävän innovoinnin laajentamiseksi ja kansallisten kehitystavoitteiden merkitykselliseksi edistämiseksi.
Kestävät toimitusketjut: Vaikuttavuuden kannalta ratkaiseva vipuvarsi
Toinen keskeinen parannusalue on terveydenhuollon toimitusketju. Käyttämällä kestävämpää hankintaa, vähentämällä pakkausjätettä ja tekemällä yhteistyötä hiilineutraalia kuljetusta priorisoivien logistiikkakumppaneiden kanssa terveydenhuollon yritykset voivat merkittävästi pienentää ympäristöjalanjälkeään.
Digitaaliset toimitusketjun alustat voivat parantaa kestävyyttä entisestään parantamalla kysynnän ennustamista, vähentämällä varastohävikkiä ja optimoimalla jakeluverkostoja. Tällaisia käytäntöjä omaksuvat pk-yritykset eivät ainoastaan edistä ympäristötavoitteiden saavuttamista, vaan myös parantavat kestävyyttä ja vähentävät toimintakustannuksia. Lisäksi suhteiden rakentaminen toimittajiin, jotka jakavat kestävän kehityksen arvoja, voi luoda heijastusvaikutuksen koko terveydenhuollon ekosysteemiin.
Johtopäätös: Kestävä tulevaisuus terveydenhuollon pk-yrityksille Lähi-idässä
Innovaation ja kestävän kehityksen yhtymäkohta tarjoaa merkittävän mahdollisuuden Lähi-idän terveydenhuoltoalan pk-yrityksille. Yhdistämällä ympäristönäkökohdat innovaation kaikkiin osa-alueisiin – toimintatavoista tuotesuunnitteluun ja strategiseen muutokseen – pk-yritykset voivat asemoittua kestävän terveydenhuollon eturintamaan.
Alueen siirtyessä kohti kestävämpiä talouksia pk-yritykset, jotka omaksuvat ennakoivasti ympäristövastuullisia liiketoimintamalleja, eivät ainoastaan vahvista kilpailuetuaan, vaan niillä on myös keskeinen rooli tulevien sukupolvien – sekä ihmisten että ympäristön – terveyden turvaamisessa.
