Durante la mayor parte de su historia, la evaluación del ciclo de vida ha sido un trabajo lento y especializado. Un analista capacitado recopila datos sobre cada material de un producto o edificio, rastrea cada uno a lo largo de su cadena de suministro y reconstruye el panorama manualmente. El trabajo es minucioso y requiere mucho tiempo, pero los resultados son importantes. El ritmo rara vez ha estado a la altura de la rapidez de las decisiones que se supone que debe fundamentar y, para cuando se obtienen los datos, a menudo el hormigón ya está vertido.
Esa brecha está empezando a cerrarse. Panu Pasanen, fundador y director ejecutivo de One Click LCA, cree que la inteligencia artificial la cerrará casi por completo en dos años. En una entrevista con Climate Solutions News antes de Reset Connect en Londres , expuso un futuro cercano en el que el software propondrá diseños completos de bajas emisiones de carbono, mientras que el experto humano guiará en lugar de construir. Una salvedad subyace a todo lo que dice al respecto. Como él mismo lo expresó: «No se basa en la confianza. Se basa en mecanismos de verificación y control».
¿Qué medidas de evaluación del ciclo de vida?
El análisis del ciclo de vida (ACV) contabiliza el coste ambiental total de la producción de un producto. Este análisis sigue el proceso desde la extracción de la materia prima hasta su procesamiento, transporte, uso y eliminación. La metodología es importante porque una cifra inicial puede resultar engañosa. Un material puede parecer limpio en el momento de su instalación, pero estar sujeto a elevadas emisiones procedentes de una fábrica con alto consumo energético.
Pasanen describe el resultado como una imagen fiel a la realidad, más que una imagen idealizada. Según él, no se pueden seleccionar las fases de menor impacto de un ciclo de vida y presentarlas, ya que esto induce a error al comprador, al inversor o al regulador sobre el verdadero coste que tiene un producto para el planeta. Esta disciplina se rige por las normas internacionales ISO 14040 y 14044 , que establecen cuatro etapas: definir el objetivo y el alcance, elaborar un inventario de insumos, evaluar los impactos e interpretar los resultados.
En el sector de la construcción, esta contabilidad se ha vuelto urgente. Los edificios y la construcción representan alrededor del 37 % de las emisiones globales de dióxido de carbono , según el último informe del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente. El carbono incorporado, es decir, las emisiones que quedan atrapadas en materiales como el acero y el cemento antes de que alguien se mude, constituye casi una quinta parte de las emisiones relacionadas con la construcción y, en gran medida, no se registra.
Por qué el carbono incorporado es el problema más difícil
El carbono operacional, la energía que consume un edificio una vez en funcionamiento, genera un ciclo de retroalimentación natural. Se refleja en la factura, por lo que los propietarios se esfuerzan por reducirlo. El carbono incorporado no ofrece esta señal. Se consume al inicio y luego desaparece, sin aparecer en ningún estado de cuenta.
Pasanen establece el contraste a través de la red eléctrica. El carbono incorporado, señala, no se refleja en las facturas de energía. Un suministro energético nacional puede limpiarse de forma centralizada, añade. Si se pone en marcha una nueva central nuclear, la electricidad de todo el país se vuelve más limpia, sin que ningún propietario de edificio mueva un dedo. El carbono incorporado no tiene un atajo equivalente. «Para cada edificio donde se quiera reducir el carbono incorporado, hay que hacerlo decisión por decisión a nivel de proyecto», afirma.
Luego está el presupuesto. Un fabricante de automóviles, señala, puede invertir cien millones en investigación y luego optimizar el impacto ambiental con tranquilidad. Un proyecto de construcción no tiene ni el tiempo ni el dinero para eso. Así que la tarea se convirtió en realizar evaluaciones rigurosas con la suficiente rapidez para que se ajustaran a la forma en que ya se ejecutaban los proyectos. Ese problema, argumenta Pasanen, no se había resuelto antes de que existiera su empresa.
Cómo One Click LCA acelera el trabajo
El principal obstáculo tradicional son los datos. Una evaluación puede estancarse durante semanas mientras un equipo espera a que un proveedor confirme la composición de un componente. One Click LCA, que Pasanen dirige desde 2010, se creó para eliminar este obstáculo. Extrae datos directamente de los sistemas de diseño y adquisición que las empresas ya utilizan y los compara con bases de datos de impacto validadas científicamente.
El software ahora cubre las deficiencias que antes paralizaban el trabajo. Imagínese un sistema complejo al que le faltan datos para una sola pieza, con un proveedor que no responde al correo electrónico. En el modelo anterior, todo el proceso podía detenerse ahí. La plataforma, en cambio, genera un conjunto de datos validado para esa pieza casi al instante, para cualquier componente utilizado en sistemas mecánicos, eléctricos y de fontanería, o en productos de construcción en general. En palabras de Pasanen, esto elimina "posibles semanas de retrasos y complicaciones". Las mismas técnicas verifican la calidad de los datos y reformatean las entradas, eliminando el trabajo manual y, lo que es más importante, los plazos de entrega.
El alcance de la empresa ha crecido a la par de su ambición. One Click LCA se utiliza en más de 170 países, y Pasanen estima que la plantilla supera las trescientas personas. En septiembre de 2025 adquirió SimaPro y su desarrollador, PRé Sustainability , combinando una tradición de modelado basada en la ciencia con su propia metodología centrada en la velocidad. La plataforma resultante cuenta con más de 500 000 conjuntos de datos y aspira a alcanzar el millón de usuarios en 2035.
Dos tradiciones reconciliadas
El acuerdo con SimaPro reunió dos metodologías de trabajo bajo un mismo techo. One Click LCA se labró su reputación con un software diseñado para funcionar a la velocidad de un proyecto en tiempo real. SimaPro, por su parte, tenía una base científica y un modelado de inventario avanzado que proporciona a los analistas un control mucho más detallado. Según Pasanen, ambas ofrecen resultados correctos. Una proporciona velocidad, la otra, un control a un nivel diferente.
Él plantea la combinación como una ampliación de horizontes, no como una concesión. El objetivo es permitir que los clientes profundicen donde sea apropiado, en las partes de la cadena de suministro que realmente lo necesiten, mientras realizan evaluaciones repetibles a gran escala en el resto. La adquisición también amplía el alcance. Introduce a la empresa en productos de consumo y farmacéuticos, sectores que antes no podía atender, lo que, según Pasanen, prácticamente duplica el ritmo al que puede alcanzar su público objetivo.
Hacia dónde se dirige la IA
Las herramientas actuales mantienen al ser humano al mando en cada paso. El usuario ve lo que propone el software y luego aprueba o rechaza. Pasanen prevé que esto cambiará rápidamente. Predice que, en unos dieciocho meses, la IA pasará de validar pasos individuales a proponer un diseño completo, «y entonces el usuario tendrá un papel más determinante».
La propuesta consiste en un proyecto integral de ecodiseño, elaborado para que un experto lo revise y dirija, en lugar de crearlo desde cero. Vincula directamente el valor con el objetivo climático. La descarbonización, señala, rara vez se paga como un concepto aparte. Integrarla en un flujo de trabajo más ágil es la forma en que se lleva a cabo.
Control, no confianza.
El riesgo evidente es la precisión. Si se delega más trabajo a un modelo, surge la pregunta de si se puede confiar en el resultado. La respuesta de Pasanen es que confiar no es el enfoque adecuado. La empresa supervisa su IA constantemente, la prueba con grandes conjuntos de datos validados y establece mecanismos de control que rechazan una propuesta cuando se detectan señales de alerta.
El sistema también evalúa su nivel de confianza. Supongamos que devuelve diez propuestas para un proyecto, de las cuales ocho son sólidas, una regular y una débil. Según Pasanen, la tarea consiste en indicar al usuario cuál es cuál. Si se descartan las dos más débiles, aún se obtienen los beneficios de las ocho que el software respalda. La responsabilidad de demostrar el rendimiento de la herramienta y de señalar las áreas donde no está seguro recae en el proveedor.
Esa filosofía responde a la preocupación que existe en todo el sector respecto a la automatización. La promesa del ACV siempre fue obtener una cifra precisa, no una que realce los resultados. A medida que la medición se acelera y se realiza una mayor parte mediante máquinas, la disciplina que le otorgó credibilidad debe mantenerse.
Panu Pasanen es fundador y director ejecutivo de One Click LCA. Habló con Climate Solutions News en el podcast previo a Reset Connect London 2026 , que tuvo lugar en Excel London los días 23 y 24 de junio. CSN es socio mediático.
