الیگزینڈرا تناسکووچ کی رائے، سینئر ESG مینیجر جاگیر
جس طرح صارفین ممکنہ ماحولیاتی اثرات کی روشنی میں اپنی خریداری کے انتخاب (توانائی، خوراک، لباس اور تفریح) کے اثرات کا اندازہ لگاتے ہیں، اسی طرح کاروباروں کے لیے یہ کافی نہیں ہے کہ وہ پائیداری کا اندازہ لگاتے وقت صرف اپنے کاموں کے اثرات کی پیمائش کریں۔ بلکہ، کمپنیوں کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ وہ اپنی سپلائی چین میں اخلاقی اور ماحولیاتی طور پر پائیدار طریقوں کی حمایت کر رہے ہیں۔
بڑی تنظیمیں، دنیا بھر سے اپنے بڑے معاہدوں اور سپلائرز کے ساتھ، مقامی اور بین الاقوامی دونوں طرح کے ماحول اور کمیونٹیز پر بہت بڑا اور دیرپا اثر ڈالنے کی صلاحیت رکھتی ہیں۔ ذرا ٹیکسٹائل کی صنعت کے بارے میں سوچیں اور اس تحقیق کے اثرات کے بارے میں جو یہ ظاہر کرتا ہے کہ چین کے سنکیانگ علاقے کی کپاس فروری 2023 سے مارچ 2024 تک 822 کپاس پر مشتمل مصنوعات کے نمونے میں سے 19 فیصد میں پائی گئی، اس کے باوجود کہ ممالک کے سخت جبری مشقت کے ضوابط کی خریداری کے باوجود۔ درحقیقت، یو ایس ایغور جبری مشقت کی روک تھام کا ایکٹ (UFLPA)، جو جون 2022 سے نافذ ہے، انسانی حقوق کے کارکنوں اور صارفین کے مطالبات کا جواب دینے کے لیے ڈیزائن کیا گیا تھا تاکہ مارکیٹ کو ٹیکسٹائل کی خریداری سے بچایا جا سکے جو کہ جبری مشقت کے حالات میں تیار کیے گئے ہوں۔
اس ایکٹ میں دوسرے ممالک سے درآمد کیے جانے والے ٹیکسٹائل کا بھی احاطہ کیا گیا ہے جو اب بھی سنکیانگ صوبے سے کپاس خریدتے ہیں، جو کہ پوری سپلائی چین پر گہرے اثرات کے ساتھ دنیا کی سپلائی کا 20% حصہ ہے۔ یہ واضح ہے کہ اپنی سپلائی چینز کو حکمت عملی کے ساتھ منظم کر کے، کمپنیاں ماحولیاتی اور سماجی نتائج کو نمایاں طور پر متاثر کر سکتی ہیں۔ یہ پائیدار حصولی کے طریقوں کو اپنانے کے ساتھ شروع ہوتا ہے، جہاں تنظیمیں ایسے سپلائرز کو ترجیح دیتی ہیں جو اخلاقی، ماحولیاتی اور سماجی معیارات کی پابندی کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر، کاربن فوٹ پرنٹس کو کم کرنے، فضلہ کو کم کرنے، بچوں کی مزدوری اور لوگوں کی اسمگلنگ سے لڑنے کے ثابت شدہ عزم کے ساتھ سپلائرز کی کارکردگی کا انتخاب اور نگرانی کرنا کمپنیوں کو اپنے پائیداری کے اہداف کو پورا کرنے میں مدد کر سکتا ہے۔
Aleksandra Tanaskovic، JAGGAER میں ESG کی سینئر منیجر
حصولی کے بنیادی طریقوں میں سے ایک مثبت پائیداری کو غیر مقفل کر سکتا ہے ماحول دوست مواد، مصنوعات اور خدمات کا انتخاب ہے۔ کمپنیاں قابل تجدید وسائل، قابل تجدید مواد، اور توانائی کی بچت کرنے والی مصنوعات کا انتخاب کر کے اپنے ماحولیاتی اثرات کو کم کر سکتی ہیں۔ مزید برآں، خریداری کے فیصلے سپلائرز کو سبز طرز عمل اپنانے کے لیے متاثر کر سکتے ہیں، جس سے پوری سپلائی چین میں ایک لہر پیدا ہوتی ہے۔ مثال کے طور پر، اپنی سپلائی چین سے سورسنگ اور پروڈکشن میں شفافیت کا مطالبہ کرکے، کمپنیاں اپنے پورے ماحولیاتی نظام کو اخراج کو کم کرنے، فضلے کا بہتر انتظام کرنے اور پانی کو محفوظ کرنے کی ترغیب دے سکتی ہیں۔
بڑی کمپنیاں اپنی سپلائی چینز کے اندر پائیدار ٹیکنالوجیز اور طریقوں کی ترقی کو فروغ دینے کے لیے اپنی قوت خرید کا فائدہ اٹھا سکتی ہیں۔ یہ نہ صرف پائیداری کے اہداف کو حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے بلکہ کمپنی کی ساکھ کو بھی بڑھاتا ہے، جس سے صارفین کے اعتماد اور وفاداری میں اضافہ ہوتا ہے۔
خاص طور پر، اخراج میں کمی اور سماجی تبدیلی سے نمٹنے والے زیادہ دلچسپ اور اختراعی کاروباروں میں کلائمیٹ ٹیک سمال اینڈ میڈیم انٹرپرائزز (SMEs) اور سٹارٹ اپس ہیں جو ایک پائیدار معیشت کی طرف منتقلی کو تیز کر رہے ہیں۔ یہ کمپنیاں اکثر مارکیٹ میں اختراعی حل لاتی ہیں، ایسی ٹیکنالوجیز اور مصنوعات پیش کرتی ہیں جو ماحولیاتی اثرات کو نمایاں طور پر کم کر سکتی ہیں۔ مثال کے طور پر، قابل تجدید توانائی، کاربن کیپچر، اور اسٹوریج، یا توانائی کی بچت والی ٹیکنالوجیز پر توجہ مرکوز کرنے والے اسٹارٹ اپس "پہلے قسم کے" حل فراہم کرنے کے لیے ضروری ہیں جو بڑی کارپوریشنز ابھی تک پیش نہیں کر سکتی ہیں۔
خاص طور پر اس لیے کہ وہ علمبردار ہیں، تاہم، وہ چھوٹے کاروبار ہوتے ہیں اور ان کی مارکیٹ کی طویل تاریخ ہونے کا امکان نہیں ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ خریداری کو ان کے ساتھ مشغول ہونے کا انتخاب کرتے وقت نئے چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور اسے ایسے اوزار کی ضرورت ہوتی ہے جو خطرے کے مقابلے میں فائدہ کے لحاظ سے اس نئی ضرورت کے مطابق ڈھال سکتے ہیں، پائیداری، GHG کے اخراج اور DEI اسناد کو مختصر تاریخی مالیاتی ریکارڈز، کم حوالہ جات اور تاریخی ڈیٹا کی کمی کے مقابلے
اس لیے پروکیورمنٹ ٹیموں کو ایسے ٹولز سے لیس ہونے کی ضرورت ہے جو انہیں ڈیٹا کے ان سیٹوں کا تجزیہ کرنے کے قابل بناتے ہیں جن پر عام طور پر غور نہیں کیا جاتا تھا۔ پھر ان کو اعداد و شمار کے خلاف احتیاط سے آفسیٹ کرنے کی ضرورت ہے جو خطرے کا اندازہ کرنے میں مدد کرے گا جہاں کمپنی کے ریکارڈ میں بصیرت کی کمی ہو سکتی ہے۔ مارکیٹ، IoT، یا بگ ڈیٹا سے معلومات کو شامل کرنے کے لیے تجزیہ کیے گئے ڈیٹا سیٹس کو وسیع کرنے سے سپلائی چین کے خطرات کو منظم کرنے میں مدد مل سکتی ہے جیسے کہ نئے کھلاڑیوں کی جانب سے مارکیٹ میں لاحق خطرات (مثال کے طور پر چھوٹے، چھوٹے کاروبار)۔
مثال کے طور پر، کسی کاروبار کی DEI اسناد کا جائزہ لینا JAGGAER کے لیے خاص طور پر اہم موضوع ہے، جہاں 2024 میں IT انڈسٹری کے معیار کے 25% کے مقابلے میں خواتین عالمی افرادی قوت میں 42% اور ایگزیکٹو لیڈرشپ ٹیم میں 43% ہیں۔ اس قسم کے کام کو ہاتھ سے انجام دینا پیچیدہ اور وقت طلب ہوسکتا ہے، لیکن AI اور مشین لرننگ کا فائدہ اٹھانا ان عمل کو تیز کرنے اور اس بات کو یقینی بنانے میں مدد کرسکتا ہے کہ وہ درست ہیں۔
اسی طرح، جبکہ دائرہ کار 1 اور 2 کے اخراج براہ راست سپلائر کمپنی سے منسلک ہوتے ہیں، اسکوپ 3 کے اخراج کا تعلق صارف کے اختتامی یا سپلائی چین کے اخراج سے ہو سکتا ہے اور اس طرح ان کا پتہ لگانا مشکل ہے۔ ایک ذہین خریداری کا نظام ان اخراج کے ارد گرد شفافیت کو بڑھانے میں مدد کر سکتا ہے۔ سپلائرز کے ساتھ مواصلات کو بہتر بنانا اور زمرہ کے ہاٹ اسپاٹس کو نشانہ بنانا جو دائرہ 3 کے اخراج کے لیے زیادہ خطرہ والے علاقے ہیں وہ طریقے ہیں جن میں خریداری پورے کاروبار کے لیے زیادہ سے زیادہ جوابدہی پیدا کرنے میں معاون ثابت ہو سکتی ہے۔
اس طرح کی موثر، حقیقی وقت میں معلومات کی بازیافت اور پیمانے پر تجزیہ کو اب خودکار اور AI سے چلنے والے پروکیورمنٹ سلوشنز کے ساتھ ہموار کیا جا سکتا ہے۔ AI میں درحقیقت اس قابل ہونے کی صلاحیت ہے کہ وہ ڈیٹا کی بہت بڑی مقداروں کا تیزی سے تجزیہ کر سکے جس کی تشریح میں انسان کو ہفتوں لگ سکتے ہیں۔ اسی طرح، AI کو نئے قسم کے سپلائرز کے ساتھ معاہدوں کے لیے ایڈہاک شقیں اور شرائط تجویز کرنے اور خود بخود متعارف کرانے کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔
کاروبار کے اندر پائیداری کو آگے بڑھانے کے لیے حصولی کی صلاحیت کو بروئے کار لانا نہ صرف پائیدار اور مؤثر تبدیلی پیدا کرنے کے لیے اہم ہے، بلکہ ایک ایسی مارکیٹ میں مسابقتی رہنے کے لیے جہاں صارفین تیزی سے تعلیم یافتہ اور ماحول اور معاشرے پر اپنی قوت خرید کے اثرات سے آگاہ ہیں۔
