דעה מאת אלכסנדרה טנאסקוביץ', מנהלת ESG בכירה ב- JAGGAER
כשם שצרכנים מעריכים את ההשפעה של בחירות הרכישה שלהם (אנרגיה, מזון, ביגוד ופנאי) לאור ההשפעה הסביבתית הפוטנציאלית, לא מספיק שעסקים מודדים רק את ההשפעה של הפעילות שלהם עצמם, כאשר הם מעריכים קיימות. במקום זאת, חברות צריכות להבטיח שהן תומכות בפרקטיקות אתיות וסביבתיות בנות קיימא לאורך כל שרשרת האספקה שלהן.
לארגונים גדולים, עם חוזים עצומים וספקים מכל רחבי העולם, יש פוטנציאל להשפיע באופן עצום ומתמשך על הסביבה והקהילות, הן מקומיות והן בינלאומיות. רק חשבו על תעשיית הטקסטיל ועל השפעת המחקר שגילה כי כותנה מאזור שינג'יאנג בסין נמצאה ב-19% מתוך 822 מוצרים המכילים כותנה שנדגמו מפברואר 2023 עד מרץ 2024, למרות תקנות עבודת כפייה המחמירות של מדינות הרכישה. למעשה, חוק מניעת עבודת כפייה אויגורית בארה"ב (UFLPA), שנכנס לתוקף מיוני 2022, נועד להגיב לדרישות של פעילי זכויות אדם וצרכנים להגן על השוק מפני רכישת טקסטיל שייתכן שיוצר בתנאי עבודת כפייה.
החוק מכסה גם טקסטיל המיובא ממדינות אחרות שעדיין רוכשות כותנה ממחוז שינג'יאנג, המהוות 20% מהאספקה העולמית, עם השלכות עמוקות על כלל שרשרת האספקה. ברור שעל ידי ניהול אסטרטגי של שרשראות האספקה שלהן, חברות יכולות להשפיע באופן משמעותי על התוצאות הסביבתיות והחברתיות. זה מתחיל באימוץ שיטות רכש בנות קיימא, בהן ארגונים נותנים עדיפות לספקים שעומדים בסטנדרטים אתיים, סביבתיים וחברתיים. לדוגמה, בחירה ומעקב אחר ביצועי הספקים בעלי מחויבות מוכחת להפחתת טביעת הרגל הפחמנית, מזעור פסולת, מאבק בעבודת ילדים וסחר בבני אדם יכולים לעזור לחברות לעמוד ביעדי הקיימות שלהן.
אלכסנדרה טנסקוביץ', מנהלת ESG בכירה ב-JAGGAER
אחת הדרכים העיקריות בהן רכש יכול לשחרר קיימות חיובית היא באמצעות בחירת חומרים, מוצרים ושירותים ידידותיים לסביבה. חברות יכולות להפחית את טביעת הרגל הסביבתית שלהן על ידי בחירה במשאבים מתחדשים, חומרים ניתנים למחזור ומוצרים חסכוניים באנרגיה. בנוסף, החלטות רכש יכולות להשפיע על ספקים לאמץ שיטות ירוקות יותר, וליצור אפקט אדווה לאורך כל שרשרת האספקה. לדוגמה, על ידי דרישה לשקיפות במקורות ובייצור משרשרת האספקה שלהן, חברות יכולות לעודד את כל המערכת האקולוגית שלהן להפחית פליטות, לנהל פסולת טוב יותר ולחסוך במים.
חברות גדולות יכולות למנף את כוח הקנייה שלהן כדי לקדם פיתוח של טכנולוגיות ושיטות עבודה בנות-קיימא בשרשראות האספקה שלהן. זה לא רק מסייע בהשגת יעדי קיימות אלא גם משפר את המוניטין של החברה, מה שמוביל לעלייה באמון ובנאמנות הצרכנים.
בפרט, בין העסקים המעניינים והחדשניים יותר המתמודדים עם הפחתת פליטות ושינוי חברתי נמצאים עסקים קטנים ובינוניים (SME) בתחום טכנולוגיית האקלים וסטארט-אפים המאיצים את המעבר לכלכלה בת קיימא. חברות אלו מביאות לעתים קרובות פתרונות חדשניים לשוק, ומציעות טכנולוגיות ומוצרים שיכולים להפחית משמעותית את ההשפעה הסביבתית. לדוגמה, סטארט-אפים המתמקדים באנרגיה מתחדשת, לכידת ואחסון פחמן, או טכנולוגיות חסכוניות באנרגיה חיוניות במתן פתרונות "ראשונים מסוגם" שחברות גדולות אולי עדיין לא מציעות.
דווקא משום שהם חלוצים, הם נוטים להיות עסקים קטנים יותר וסביר להניח שלא יהיו להם היסטוריה ארוכה בשוק. משמעות הדבר היא שרכש מתמודד עם אתגרים חדשים בבחירת קשר איתם וזקוק לכלים המסוגלים להתאים שיקולי סיכון מול תועלת לצורך חדש זה, תוך שקילת קיימות, פליטות גזי חממה ותעודות DEI אל מול רישומים פיננסיים היסטוריים קצרים יותר, פחות הפניות וחוסר בנתונים היסטוריים.
לכן, צוותי רכש צריכים להיות מצוידים בכלים המאפשרים להם לנתח מערכי נתונים שלא נלקחו בחשבון בדרך כלל. לאחר מכן יש לקזז בקפידה את הנתונים הללו מול נתונים שיסייעו בהערכת סיכונים במקרים בהם רישומי החברה עשויים להיות חסרי תובנות. הרחבת מערכי הנתונים המנותחים כך שיכללו מידע מהשוק, האינטרנט של הדברים או ביג דאטה יכולה לסייע בניהול סיכונים בשרשרת האספקה, כגון אלו שמציבים שחקנים חדשים בשוק (עסקים קטנים וצעירים יותר, לדוגמה).
הערכת תעודות ה-DEI של עסק, לדוגמה, היא נושא חשוב במיוחד עבור JAGGAER, שם נשים מהוות 42% מכוח העבודה העולמי ו-43% מצוות ההנהלה הבכירה, בהשוואה לסטנדרט בתעשיית ה-IT העומד על 25% בשנת 2024. ניתוח DEI עשוי לדרוש אספקה של תרשימי ארגון של החברה ותיעוד אחר המדגיש את מספר הנשים בהנהלה. ביצוע משימה מסוג זה באופן ידני יכול להיות מורכב וגוזל זמן, אך מינוף בינה מלאכותית ולמידת מכונה עשוי לסייע בהאצת תהליכים אלה ולהבטיח שהם מדויקים.
באופן דומה, בעוד שפליטות בדרגות 1 ו-2 קשורות ישירות לחברת הספק, פליטות בדרגות 3 עשויות להיות קשורות לפליטות של המשתמש הסופי או שרשרת האספקה ולכן קשה יותר לחשוף אותן. מערכת רכש חכמה יכולה לסייע בהגברת השקיפות סביב פליטות אלו. שיפור התקשורת עם ספקים ומיקוד בנקודות חמות בקטגוריות שהן אזורים בסיכון גבוה לפליטות בדרגות 3 הן דרכים בהן רכש יכול לתרום ליצירת אחריות רבה יותר עבור העסק כולו.
אחזור וניתוח מידע יעילים בזמן אמת ובקנה מידה גדול ניתן כעת לאוטומציה ולייעל באמצעות פתרונות רכש המונעים על ידי בינה מלאכותית. למעשה, לבינה מלאכותית יש פוטנציאל לנתח במהירות כמויות עצומות של נתונים שעשויות לקחת לאדם שבועות לפרש. באופן דומה, ניתן להשתמש בבינה מלאכותית כדי להציע ולהכניס באופן אוטומטי סעיפים ותנאים אד-הוק לחוזים עם סוגים חדשים של ספקים.
ניצול הפוטנציאל של הרכש לקידום קיימות בעסקים הוא המפתח לא רק ליצירת שינוי מתמשך ובעל השפעה, אלא גם להישאר תחרותיים בשוק שבו הצרכנים משכילים ומודעים יותר ויותר להשפעות כוח הקנייה שלהם על הסביבה והחברה.
