بہت لمبے عرصے تک، آب و ہوا کا خطرہ پائیداری کی رپورٹوں میں رہتا تھا اور بورڈ روم سے بازو کی لمبائی پر کام کرنے والی ٹیموں کے ذریعہ اس کا انتظام کیا جاتا تھا۔ وہ جدائی تنگ ہوتی جا رہی ہے۔ چونکہ طبعی موسمیاتی واقعات سپلائی چینز میں خلل ڈالتے ہیں، کاربن کی قیمتوں کا تعین اپنی گرفت کو سخت کرتا ہے، اور منتقلی کی ٹائم لائنز کم پیشین گوئی کی جاتی ہیں، بات چیت انکشاف سے فیصلہ سازی کی طرف منتقل ہو گئی ہے۔ اب سوال یہ نہیں ہے کہ آیا بورڈ آب و ہوا کے خطرے کو تسلیم کرتے ہیں، لیکن کیا وہ اس پر عمل کرنے کے لیے لیس ہیں۔
جیمز ڈینس، KPMG UK میں کلائمیٹ رسک اینڈ ڈیکاربونائزیشن اسٹریٹجی کے ڈائریکٹر، کارپوریٹ حکمت عملی اور کلائمیٹ فنانس کے سنگم پر بیٹھے ہیں۔ وہ بڑی تنظیموں کے ساتھ مل کر کام کرتا ہے جو آب و ہوا کے وعدوں اور سرمائے کی تقسیم کے درمیان فرق کو پورا کرتا ہے، اور اس کی واضح نظر ہے کہ یہ خلا کہاں تک وسیع ہے۔ اس کی تشخیص پرامید کی بجائے عملی ہے: پیشرفت حقیقی ہے، لیکن مرکزی دھارے میں سرمایہ کاری کے فیصلوں میں آب و ہوا کے خطرے کا سرایت زیادہ تر معیشت میں کم ہے۔
کلائمیٹ سلوشنز نیوز کے ساتھ ایک انٹرویو میں، ڈینس اس بات کا جائزہ لیتے ہیں کہ بورڈ روم کے رویے کیسے تیار ہوئے ہیں، کیوں منظر نامہ ماڈلنگ نے ابھی تک زیادہ تر شعبوں میں اسٹریٹجک شرطوں کو معنی خیز طور پر تبدیل نہیں کیا ہے، اور کارپوریٹ سرمائے کو موسمیاتی جدت طرازی کی مالی اعانت میں بڑا کردار ادا کرنے کے لیے کیا کرنا پڑے گا۔ اس کا نقطہ نظر اس بات کا واضح جائزہ پیش کرتا ہے کہ جہاں نفیس تجزیہ پہلے سے ہی فیصلوں کی تشکیل کر رہا ہے، اور جہاں تعمیل کی جبلتیں راستے میں آتی رہتی ہیں۔
CSN: پچھلے تین سالوں میں، موسمیاتی خطرے نے کس طرح یوکے بورڈز کے طویل مدتی سرمایہ کاری کے فیصلوں کے بارے میں سوچنے کے انداز کو تبدیل کیا ہے؟
جیمز ڈینس: موجودہ اقتصادی منظرنامے کے پیش نظر، لاگت میں کمی اور لچک گزشتہ چند سالوں میں بورڈ رومز میں غالب ترجیحات بن گئی ہیں، اور اس سے یہ بدل گیا ہے کہ طویل مدتی سرمایہ کاری کی بات چیت میں موسمیاتی خطرہ کس طرح ظاہر ہوتا ہے۔ ایک علیحدہ "ESG" موضوع کے طور پر علاج کیے جانے کے بجائے، آب و ہوا توجہ حاصل کرتی ہے جب اسے تجارتی نتائج سے واضح طور پر جوڑا جا سکتا ہے، چاہے مارجن کی حفاظت، خلل سے بچنا یا کاروبار کے تسلسل کو بہتر بنانا۔
سب سے مضبوط داخلی نقطہ لچک ہے۔ بورڈز تیزی سے ان عملی طریقوں پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں جن سے آب و ہوا کارکردگی اور اثاثہ کی قدر کو متاثر کر سکتی ہے۔ یہ فصل کی پیداوار اور اجناس کی دستیابی میں اتار چڑھاؤ کو کم کرنے کے بارے میں ہو سکتا ہے۔ نقل و حمل کے راستوں اور لاجسٹک نیٹ ورکس میں رکاوٹ یا زیادہ بار بار یا شدید موسمی واقعات سے اہم سائٹس اور انفراسٹرکچر کو جسمانی نقصان۔ اس طرح سے تیار کیا گیا ہے، آب و ہوا کا خطرہ رپورٹنگ کے بارے میں کم اور ریٹرن کی حفاظت کے بارے میں زیادہ ہو جاتا ہے، اور یہ اثر انداز ہونے لگتا ہے کہ سرمایہ کہاں لگایا جاتا ہے اور کس چیز کو ترجیح دی جاتی ہے۔
CSN: کیا آپ دیکھ رہے ہیں کہ زیادہ بڑے کارپوریٹس کلائمیٹ ٹیک کمپنیوں میں براہ راست سرمایہ کاری کرتے ہیں؟ اس شفٹ کو کیا چلا رہا ہے؟
جیمز ڈینس: منتقلی کی حمایت کرنے کے لیے ٹیکنالوجی فراہم کرنے والوں کے ساتھ شراکت داری میں اب بھی مستقل دلچسپی ہے، اور اسے ایک عملی فعال کے طور پر دیکھا جا رہا ہے۔ اس نے کہا، سرمایہ کاری کی سطح پچھلے سالوں کے مقابلے میں زیادہ محدود ہے، جس میں سرمائے کے نظم و ضبط اور قریبی مدت کی ترسیل پر واضح توجہ دی گئی ہے۔ جتنا کچھ یہ تجارتی مواقع کے بارے میں ہے۔ جب روایتی منڈیوں کو شدید مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو موسمیاتی ٹیکنالوجی ایک بڑا ترقی کا علاقہ ہے۔ اور کچھ فرموں اور سرمایہ کاروں کے ساتھ ایک دفاعی عنصر بھی ہے جو حریفوں سے پہلے ابھرتی ہوئی ٹیکنالوجیز تک رسائی کو محفوظ بنانا چاہتے ہیں۔
اس ماحول میں، سب سے مضبوط مواقع وہ ہیں جہاں ٹیکنالوجی نمایاں پیشگی سرمائے کے بغیر قابل پیمائش فوائد کو کھول سکتی ہے۔ وہ حل جو کارکردگی کو بہتر بناتے ہیں، موجودہ اثاثوں کو بہتر بناتے ہیں، آپریشنل کارکردگی کو مضبوط بناتے ہیں، اور خدمت کے لیے لاگت کو کم کرتے ہیں وہ جیتنے کے لیے تیار ہیں۔ ایسے پروگراموں کو بھی ترجیح دی جا رہی ہے جن کو تیزی سے تعینات کیا جا سکتا ہے، قیمت کا جلد مظاہرہ کیا جا سکتا ہے، اور بڑے کیپیکس کے بجائے آپریٹنگ بجٹ کے ذریعے پیمانے کو بھی ترجیح دی جا رہی ہے۔
جیمز ڈینس، KPMG UK میں کلائمیٹ رسک اینڈ ڈیکاربونائزیشن اسٹریٹجی کے ڈائریکٹر
CSN: جہاں کارپوریٹس اسٹریٹجک شرطیں لگاتے ہیں وہاں آب و ہوا کے منظر نامے کس حد تک متاثر کر رہے ہیں؟
جیمز ڈینس: موسمیاتی منظر نامے کی ماڈلنگ اور کاروباری تسلسل کی جانچ مزید کارپوریٹس کے ایجنڈے پر ہے، لیکن زیادہ تر معاملات میں یہ ابھی تک اسٹریٹجک شرطوں کو مادی طور پر متاثر نہیں کر رہا ہے۔ بہت سی تنظیمیں ابھی ابتدائی دنوں میں ہیں، اور کام اکثر مرکزی دھارے کی حکمت عملی اور سرمائے کی تقسیم میں شامل ہونے کی بجائے پائیداری یا رسک ٹیموں کے اندر بیٹھتا ہے۔
جہاں یہ ہو رہا ہے، یہ عام طور پر جسمانی آب و ہوا کے واقعات اور سپلائی چین کی ناکامیوں سے ہونے والی حالیہ رکاوٹ کے ساتھ ساتھ پالیسی میں تبدیلی اور کاربن کی قیمتوں جیسے بڑھتے ہوئے منتقلی کے خطرات سے ہوتا ہے۔ اس قسم کا کام ظاہر کر سکتا ہے کہ کاروباری ماڈل کہاں کمزور ہیں اور مواقع کہاں ہیں۔ مثال کے طور پر، منظر نامے کی ماڈلنگ یہ دکھا سکتی ہے کہ ایک مینوفیکچرر مستقبل میں کاربن کی لاگت سے دوچار ہے، جبکہ کم کاربن متبادل کے لیے مانگ میں اضافے کو بھی نمایاں کرتا ہے۔
عملی طور پر، آج صرف مٹھی بھر شعبے ہی بامعنی انداز میں فیصلوں کو تبدیل کر رہے ہیں، خاص طور پر خوراک اور مشروبات اور ایک حد تک فارما، کیونکہ ان کے فیڈ اسٹاک اور ان پٹس پہلے ہی متاثر ہو رہے ہیں۔ معیشت کے زیادہ تر حصے میں، آب و ہوا کے خطرے کا تجزیہ ابھی تک اتنی گہرائی سے سرایت نہیں کیا گیا ہے کہ یہ شکل دے سکے کہ کون سی مارکیٹ کمپنیاں داخل ہوتی ہیں یا باہر نکلتی ہیں۔
منتقلی کے مزید منصوبے شائع ہونے کے ساتھ ہی یہ خلا مزید واضح ہونے کا امکان ہے۔ یہ واضح ہو جائے گا کہ کہاں تنظیموں نے موسمیاتی خطرے کو حکمت عملی میں تبدیل کیا ہے، اور کہاں نہیں کیا ہے۔
CSN: کیا یہ سرمایہ کاری بنیادی طور پر خطرے کے انتظام کے بارے میں ہے، یا ترقی کے مواقع کو حاصل کرنے کے بارے میں؟
جیمز ڈینس: ماڈلنگ خطرے کے انتظام اور ترقی کے مواقع کی نشاندہی دونوں کے مرکز میں بیٹھتی ہے۔ آج حقیقت میں، وہ تنظیمیں جو آب و ہوا اور منظر نامے کے تجزیے کا استعمال کر رہی ہیں وہ جارحانہ انداز سے زیادہ دفاعی انداز میں کرتی ہیں۔ فوری توجہ لچک اور لاگت کے انتظام پر مرکوز ہوتی ہے، جس میں ماڈلنگ کا استعمال رکاوٹ، اتار چڑھاؤ اور سختی کی ضروریات کو سمجھنے اور عملی تخفیف کی نشاندہی کرنے کے لیے کیا جاتا ہے۔
خاص طور پر صنعتی جگہ میں، اب بھی زیادہ تر زور خطرے پر ہے، خاص طور پر سپلائی چین کی کمزوری، آپریشنل تسلسل اور ان پٹ کی دستیابی۔ مالیاتی خدمات میں، یہ عام طور پر پورٹ فولیو رسک، تناؤ کی جانچ اور انکشاف کے ذریعے ظاہر ہوتا ہے۔
اس نے کہا، سب سے زیادہ نفیس کمپنیاں موقع کی تلاش کے لیے اسی ماڈلنگ کا استعمال کر رہی ہیں۔ وہ اس کا استعمال یہ اندازہ لگانے کے لیے کرتے ہیں کہ طلب کہاں بدل سکتی ہے، جہاں گاہک کم کاربن متبادلات کے لیے ادائیگی کریں گے، اور جہاں منتقلی سے آمدنی کے نئے تالاب بن سکتے ہیں۔ وہ مثالیں اب بھی اقلیت میں ہیں، لیکن وہ یہ بتاتے ہیں کہ ماڈلنگ کس طرح تعمیل کی مشق سے ایک ایسے آلے کی طرف بڑھ سکتی ہے جو حکمت عملی اور سرمایہ کاری سے آگاہ کرتا ہے۔
CSN: کارپوریٹ کس طرح یہ فیصلہ کر رہے ہیں کہ کن ٹیکنالوجیز کو پیچھے چھوڑنا ہے، خاص طور پر توانائی، بھاری صنعت اور ٹرانسپورٹ جیسے شعبوں میں؟
جیمز ڈینس: اس بات کی نشاندہی کرنا کہ کن ٹکنالوجیوں کی پشت پناہی کرنی ہے بلاشبہ پیچیدہ اور نفیس کام ہے۔ بنیادی طور پر، وہ پوچھیں گے کہ کیا کوئی مخصوص ٹیکنالوجی ان کی حکمت عملی کے مطابق ہے اور ان کے کاموں میں کوئی مسئلہ حل کرتی ہے۔ کارپوریٹس آب و ہوا کی ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کرتے ہیں جو ان کے ڈیکاربونائزیشن کے راستے سے براہ راست متعلقہ ہے۔ وہ اس بات پر بھی سخت نظر ڈالیں گے کہ جہاں جدت کی سب سے زیادہ ضرورت ہے، خاص طور پر مشکل سے کم کرنے والی سرگرمیوں میں جہاں واضح لیور کم ہیں اور تخفیف کا چیلنج سب سے بڑا ہے۔
اس کے بعد وہ تجارتی قابل عملیت کو دیکھیں گے اور کسی بھی ٹیک کی توسیع پذیری پر غور کریں گے۔ کچھ وینچر سرمایہ کاروں کے برعکس، کارپوریٹس کمرشلائزیشن کے قریب ٹیکنالوجیز کی حمایت کرتے ہیں۔ اس کا ایک اہم حصہ یہ ہے کہ آیا وہاں ایک قائم ڈیمانڈ مارکیٹ ہے، گاہک کی کھینچا تانی کا ثبوت، اور مثالی طور پر ایک آرڈر بک جو اعتماد فراہم کرتی ہے کہ حل پائلٹس سے آگے بڑھ سکتا ہے۔
دوسری اہم بات یہ ہے کہ آیا ٹیک میں سیکٹر کے لیے مخصوص فزیبلٹی ہے۔ بھاری صنعت میں، وہ کاربن کیپچر، ہائیڈروجن اور الیکٹریفیکیشن ہے جو موجودہ انفراسٹرکچر کے ساتھ مربوط ہے۔ نقل و حمل میں، یہ متبادل ایندھن اور بیٹری ٹیکنالوجی ہے۔ وہ بنیادی کاروبار کے ساتھ واضح ہم آہنگی بھی تلاش کرتے ہیں، کیونکہ کسی کارپوریٹ کے لیے اپنی قائم کردہ صلاحیتوں سے کہیں زیادہ سرمایہ کاری کرنے کا امکان نہیں ہے۔ اور اعلی سالمیت کے طریقوں پر توجہ مرکوز کی جارہی ہے، یعنی ایسی ٹیکنالوجیز جو قابل اعتبار، قابل پیمائش اخراج میں کمی فراہم کرتی ہیں۔ بورڈ پہلے سے کہیں زیادہ سمجھے جانے والے گرین واشنگ سے زیادہ محتاط ہیں۔
CSN: کیا کارپوریٹ سرمایہ کار کلائمیٹ ٹیک اسٹارٹ اپس کا روایتی وینچر کیپیٹل فنڈز سے مختلف اندازہ لگاتے ہیں؟
جیمز ڈینس: کارپوریٹس اور پرائیویٹ ایکویٹی یا وینچر کیپیٹل سرمایہ کاروں کی طرف سے اختیار کیا جانے والا نقطہ نظر نمایاں طور پر مختلف ہو سکتا ہے۔ کارپوریٹس خالص مالی منافع کے مقابلے میں اسٹریٹجک فٹ پر زیادہ وزن ڈالتے ہیں۔ وہ عام طور پر پوچھتے ہیں کہ وہ اپنے روزمرہ کے کاموں میں ٹیک کو کیسے تعینات کر سکتے ہیں اور اگر اس سے ان کی مسابقتی پوزیشن مضبوط ہوتی ہے۔ ان کے پاس اکثر سرمایہ کاری کے افق طویل ہوتے ہیں اور اگر ٹیکنالوجی کسی اہم مسئلے کو حل کرتی ہے تو وہ زیادہ خطرے سے دوچار ہو سکتے ہیں۔ لیکن وہ ثابت شدہ قابل عملیت کے ارد گرد زیادہ مطالبہ کر رہے ہیں - انہیں ایسے حل کی ضرورت ہے جو حقیقی صنعتی ترتیبات میں کام کریں، نہ صرف لیبز میں۔ ڈیل کے ڈھانچے بھی مختلف ہیں۔ کارپوریٹس کا زیادہ امکان ہے کہ وہ ایکویٹی اسٹیک کے ساتھ شراکت داری یا جوائنٹ وینچرز کو آگے بڑھائیں، جب کہ VCs مالی واپسی پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔
تاہم، لکیریں دھندلا رہی ہیں۔ کارپوریٹ زیادہ نفیس ہو رہے ہیں، اور VCs تیزی سے کارپوریٹ شراکت داروں کے ساتھ مشغول ہو رہے ہیں۔
CSN: موسمیاتی خطرے کو سرمایہ کاری کی حکمت عملی سے منسلک کرتے وقت بورڈز کیا غلطیاں کرتے ہیں؟
جیمز ڈینس: سب سے بڑی غلطیاں جو ہم بورڈز کرتے ہوئے دیکھتے ہیں وہ ہے موسمیاتی خطرے کے انتظام کو حکمت عملی کے بجائے تعمیل کے طور پر۔ کچھ بورڈز ریگولیٹرز کو مطمئن کرنے کے لیے ماحولیاتی خطرات کی تشخیص کرتے ہیں، پھر تجزیہ فیصلوں سے آگاہ کرنے کے بجائے صرف ایک رپورٹ میں بیٹھتا ہے۔ ایک اور عام غلطی یہ ہے کہ ترقی کے مواقع کہاں ہیں اس پر غور کیے بغیر، صرف خطرے کو کم کرنے پر توجہ مرکوز کرنا، موجودہ آپریشنز سے اخراج کو کم کرنا۔ صرف دفاعی انداز اختیار کرنے والی کمپنیاں ایسی منڈیوں میں سرمایہ کاری کرنے کا موقع گنوا دیتی ہیں جو مستقبل کی قدر کو آگے بڑھائے گی۔
ایک متعلقہ مسئلہ یہ ہے کہ بہت سی تنظیمیں اب بھی بنیادی طور پر اپنے مقرر کردہ اہداف کی حفاظت کے لیے، اور ان وعدوں کے خلاف ساکھ کو برقرار رکھنے کے لیے، واضح قدر کی عینک کے ذریعے فیصلوں کی جانچ کرنے کے بجائے، ڈیکاربنائز کر رہی ہیں۔ خطرہ یہ ہے کہ سرمایہ کاری سرخی کے اہداف پر پوزیشن میں رہنے کے بارے میں بنتی ہے، نہ کہ ان کاموں کو ترجیح دینے کے بارے میں جو کاروبار کے لیے مضبوط ترین آپریشنل یا تجارتی منافع فراہم کرتے ہیں۔
تبدیلی کی رفتار کو کم کرنے کا رجحان بھی ہے۔ بورڈز فرض کرتے ہیں کہ منتقلی بتدریج ہوگی، لیکن پالیسی، ٹیکنالوجی اور مارکیٹ کے جذبات تیزی سے آگے بڑھ سکتے ہیں۔ اور ناقص ڈیٹا ایک مستقل مسئلہ بنی ہوئی ہے۔ آپ اپنے اخراج اور نمائش پر مضبوط ڈیٹا کے بغیر درست فیصلے نہیں کر سکتے۔
CSN: آگے دیکھتے ہوئے، کیا آپ توقع کرتے ہیں کہ کارپوریٹ سرمایہ آب و ہوا کی جدت طرازی کی فنڈنگ میں بڑا کردار ادا کرے گا، خاص طور پر اگر وینچر فنڈنگ سخت رہتی ہے؟
جیمز ڈینس: ایک محدود وینچر فنڈنگ ماحول میں، ہم توقع کریں گے کہ کارپوریٹ سرمایہ ایک بڑا کردار ادا کرتا ہے۔ بہت سے کارپوریٹس خلاء کے کچھ حصے کو پُر کرنے کے لیے اچھی طرح سے پوزیشن میں ہیں، خاص طور پر بعد کے مرحلے کے منصوبوں کے لیے، کیونکہ انہیں ان ٹیکنالوجیز کی اپنی ٹرانزیشن کے لیے ضرورت ہے اور کچھ کے پاس سرمایہ کاری کرنے کی بیلنس شیٹ کی گنجائش ہے۔
اس نے کہا، ان کی بھوک منتخب ہوگی۔ زیادہ تر معاملات میں، کارپوریٹس ثابت شدہ مانگ، کمٹڈ آرڈر بک یا قریبی مدت کے محصولات پر واضح مرئیت، اور اپنے بنیادی کاروبار کے ساتھ مضبوط صف بندی کی تلاش کریں گے۔ اس بات کا امکان نہیں ہے کہ وہ زبردستی کاروباری کیس کے بغیر اہم خطرہ مول لیں گے، خاص طور پر جب کہ بہت سی تنظیمیں اپنی پٹی مضبوط کر رہی ہیں۔
صرف کارپوریٹ سرمایہ کافی نہیں ہوگا۔ ہم یہ بھی توقع کرتے ہیں کہ سرمائے کے بوجھ کو کم کرنے اور خطرے کو بانٹنے کے لیے بہت سے معاملات میں حکومتی تعاون کی ضرورت ہوگی، خاص طور پر جب کاروبار اپنی پٹی کو سخت کر رہے ہوں۔ ملاوٹ شدہ فنانس اور دیگر خطرے سے دوچار میکانزم اکثر منصوبوں کو بینکاری تک پہنچانے کی کلید ہوتے ہیں۔
موسمیاتی اختراع کے لیے مریض، خطرے کو برداشت کرنے والے فنڈز کی ضرورت ہے، اور وینچر کیپیٹل ابتدائی طور پر ایک اہم کردار ادا کرتا رہے گا۔ لیکن میں توقع کرتا ہوں کہ کارپوریٹس تیزی سے فعال ہو جائیں گے، نہ صرف گاہک یا حاصل کنندگان کے طور پر، بلکہ اسٹریٹجک سرمایہ کاروں کے طور پر جہاں مناسب ہے۔ جو لوگ ایسی ٹیکنالوجیز تلاش کرتے ہیں جو ان کے کاروبار اور مستقبل کی کم کاربن معیشت دونوں کے لیے کام کرتی ہیں وہ اچھی کارکردگی کے لیے تیار ہیں۔ یہ ان کے اپنے تجارتی مستقبل کو محفوظ بنانے کے بارے میں ہے، جس کے بارے میں میں اگلے ہفتے لیڈز میں ری سیٹ کنیکٹ نارتھ میں مزید بات کروں گا۔
جیسے جیسے مزید تنظیمیں منتقلی کے منصوبے شائع کرتی ہیں، بیان کردہ عزائم اور سرایت شدہ حکمت عملی کے درمیان فرق کو چھپانا مشکل ہوتا جائے گا۔ ایسے بورڈز کے لیے جو اب بھی آب و ہوا کے خطرے کو سٹریٹجک ان پٹ کے بجائے رپورٹنگ کی ذمہ داری کے طور پر دیکھ رہے ہیں، ہو سکتا ہے خاموش کورس کی اصلاح کی ونڈو بند ہو رہی ہو۔
جیمز ڈینس 3 اور 4 مارچ 2026 کو لیڈز میں ری سیٹ کنیکٹ نارتھ میں خطاب کریں گے، جہاں موسمیاتی اختراع میں کارپوریٹ سرمایہ کاری کو ایجنڈے میں نمایاں طور پر شامل کیا جائے گا۔ KPMG UK ایونٹ کا لیڈ اسپانسر ہے۔
نیٹ ورک میں شرکت کرنے والے کے طور پر اپنی جگہ کو محفوظ بنائیں، تازہ ترین رجحانات دریافت کریں اور اپنے کاروبار کو بااختیار بنائیں۔ اپنا ٹکٹ بک کرو یہاں.
