МНЕНИЕ: Яап Бастиансен, партнер, Климат Нексуса, считает, что компании пока не используют стратегический подход к совместному построению своего бизнеса и устойчивости. Он излагает свою рекомендуемую формулу успеха.
В сегодняшнем быстро меняющемся бизнес-ландшафте компании все чаще вынуждены согласовывать создание финансовой стоимости с положительными экологическими и социальными результатами. Однако, несмотря на это растущее давление, многие компании все еще не делают достаточно для решения этих проблем. Срочность действий больше, чем когда-либо, поскольку ожидания рынка, нормативные требования и воздействие на окружающую среду продолжают усиливаться. Успешное управление этим ландшафтом требует стратегического подхода, который интегрирует устойчивость в основную бизнес-модель, использует инновации и эффективно управляет компромиссами.
Интеграция устойчивого развития в основную бизнес-стратегию
Чтобы сбалансировать финансовые показатели с устойчивостью, предприятия должны включить экологические и социальные соображения в свою основную стратегию. Это подразумевает интеграцию устойчивости в каждый аспект принятия решений, от разработки продукта до управления цепочкой поставок. Развивая культуру устойчивости во всей организации, компании гарантируют, что каждый отдел и сотрудник вносят вклад в эту всеобъемлющую цель.
Комплексный подход к измерению и управлению этой интеграцией можно выразить с помощью общей формулы создания ценности:
Создание устойчивой ценности = (Доход − Расходы) + Влияние на устойчивость
где Выручка представляет собой общий доход от коммерческой деятельности, Стоимость включают все эксплуатационные расходы и Воздействие на устойчивость количественно определяет различные экологические и социальные эффекты бизнеса. Сюда входят сокращение выбросов углерода, повышение эффективности использования ресурсов и позитивный вклад в биоразнообразие, среди прочих показателей.
Эта общая формула обеспечивает основу для баланса прибыльности с положительными результатами устойчивого развития, гарантируя, что создание финансовой стоимости также генерирует ощутимые экологические и социальные выгоды. Например, если компания внедряет принципы экономики замкнутого цикла, такие как переработка и долговечность продукции, эта формула помогает оценить как финансовые показатели, так и экологические результаты.
Внедрение устойчивых бизнес-моделей
Внедрение устойчивых бизнес-моделей имеет решающее значение для снижения воздействия на окружающую среду и одновременного стимулирования финансового роста. Одним из эффективных подходов является интеграция принципов круговой экономики, таких как переработка, повторное использование и расширенная ответственность производителя, в деловую практику.
Например, здесь применима формула устойчивого создания ценности следующим образом:
Создание устойчивой ценности = (Доход от продукции экономики замкнутого цикла − Расходы на практику экономики замкнутого цикла) + Влияние на устойчивость
Эта структура позволяет компаниям измерять как финансовую отдачу от циклических продуктов, так и более широкие результаты устойчивого развития. Для гостиничного бизнеса сосредоточение внимания на экономии воды может включать установку умные, контролируемые системы водоснабжения которые отслеживают потребление воды в режиме реального времени, побуждая гостей принимать душ реже или сокращать ненужное потребление воды.
Экономия воды в индустрии гостеприимства и ресторанного бизнеса
Экономия воды представляет собой значительную возможность для предприятий сократить эксплуатационные расходы и повысить показатели устойчивости. В таких отраслях, как гостиничный бизнес, где потребление воды может быть высоким, формулу можно дополнительно настроить:
Создание устойчивой ценности = (Доход − Расходы от использования воды) + Влияние экономии воды
Здесь, Выручка остается общий доход, в то время как Расходы на водопользование представляют собой эксплуатационные расходы, непосредственно связанные с потреблением воды. Влияние экономии воды отражает экологические и финансовые выгоды от инициатив по экономии воды, таких как установка интеллектуальных систем водоснабжения, сокращение времени принятия душа или использование водосберегающего орошения в садах.
В гостиничной индустрии инициативы по экономии воды могут включать в себя:
- Умные системы водоснабжения в гостевых номерах, которые позволяют гостям отслеживать и сокращать потребление воды, помогая им более осознанно относиться к ее потреблению.
- Душевые лейки и смесители с низким расходом воды, что позволяет сократить общее потребление воды и при этом сохранить комфорт для гостей.
- Переработка бытовых сточных вод системы, повторно использующие воду из раковин и душевых кабин для таких целей, как озеленение и уборка.
- Водосберегающая стирка практика, предлагающая гостям возможность повторно использовать полотенца и постельное белье, чтобы сократить количество циклов стирки.
Например, отель может установить интеллектуальную систему орошения , которая регулирует потребление воды в зависимости от погодных условий, значительно сокращая расход воды на озеленение. Это напрямую снизит затраты на водопотребление , а экономия воды будет способствовать более устойчивой работе и повысит удовлетворенность клиентов за счет экологически чистых инициатив.
В ресторанном бизнесе предприятия могут экономить воду следующим образом:
- Подача воды только по запросу, что позволяет снизить общий спрос на воду.
- Реализация водосберегающее мытье посуды системы, которые сокращают потери воды в ходе повседневной эксплуатации.
- Установка умные краны в туалетах, которые автоматически отключаются, предотвращая ненужную потерю воды.
Эти инициативы, помимо снижения операционных затрат, также оказывают положительное влияние на устойчивое развитие , способствуя сохранению ресурсов и минимизации воздействия на окружающую среду.
Установите четкие цели в области устойчивого развития и измеряйте прогресс
Установление конкретных, измеримых целей устойчивого развития, согласованных с бизнес-целями, имеет важное значение для продвижения вперед. Компаниям следует внедрять надежные системы мониторинга для отслеживания ключевых показателей эффективности (KPI) по различным измерениям устойчивого развития, гарантируя, что усилия эффективны и соответствуют плану.
В контексте экономии воды, например, отели и рестораны могут стремиться сократить потребление воды на гостя или клиента на определенный процент. Можно установить интеллектуальные системы для мониторинга расхода воды, предоставляя предприятиям в режиме реального времени информацию о моделях потребления.
Для постановки и измерения этих целей устойчивого развития компании могут использовать такие формулы, как:
Цель=Целевое сокращение водопользования
KPI устойчивого развития = Текущие показатели эффективности водопользования // Целевые показатели
Для отеля конкретной целью может быть сокращение потребления воды на гостя на 15% в год. Этого можно достичь с помощью сочетания умных душей, переработки серой воды и программ вовлечения гостей, которые поощряют экономное водопользование.
Привлекайте заинтересованные стороны и укрепляйте партнерские отношения
Активное взаимодействие с заинтересованными сторонами имеет решающее значение для получения информации, укрепления доверия и усиления влияния инициатив в области устойчивого развития. В контексте экономии воды отели могут вовлекать гостей в эти усилия, используя интеллектуальные системы водоснабжения , которые предоставляют обратную связь в режиме реального времени об использовании воды, позволяя гостям сознательно сокращать ее потребление.
Кроме того, партнерство с организациями по сохранению водных ресурсов или технологическими компаниями может помочь предприятиям внедрить передовые технологии для экономии воды, такие как интеллектуальные системы орошения для озеленения или передовые технологии переработки воды для непитьевых целей.
Отдавайте приоритет возможностям создания ценности
Выявление и использование возможностей для создания ценности посредством устойчивого развития является ключом к балансу между финансовыми и экологическими/социальными целями. Экономия воды открывает значительные возможности для создания ценности. Например, используя интеллектуальные системы водоснабжения , которые отслеживают и корректируют потребление воды в режиме реального времени, предприятия могут обеспечить минимальные потери, сохраняя при этом комфорт клиентов.
В ресторанах водосберегающие системы мытья посуды и «умные» смесители могут значительно сократить потребление воды. В то же время отели могут извлечь выгоду из использования водосберегающей сантехники и систем рециркуляции сточных вод , что снижает затраты на воду и способствует общей стратегии устойчивого развития.
Управляйте компромиссами с помощью ограждений и динамического принятия решений
Балансирование финансовых и устойчивых целей подразумевает эффективное управление компромиссами. Чтобы управлять ими, компании должны использовать защитные ограждения и динамическое принятие решений:
Установить четкие ограждения
- Финансовый щит: Определите минимальный порог дохода для обеспечения финансовой стабильности. Например, убедитесь, что доход остается выше установленного процента от прошлых показателей.
- Ограждения устойчивости: Установить минимально приемлемые уровни для показателей устойчивости, таких как:
- Водопотребление: Установите конкретные цели по сокращению потребления воды на гостя или клиента.
- Эффективность использования ресурсов: Определите цель процентного улучшения.
Например, отель может установить ограждение, гарантирующее, что потребление воды не превысит установленного количества на гостя в день. Это можно сделать с помощью интеллектуальных систем, переработки серой воды и эффективных приспособлений.
Внедрение динамического принятия решений
- Непрерывный мониторинг: Регулярно отслеживайте финансовые показатели и показатели устойчивого развития с помощью панелей мониторинга.
- Адаптировать стратегии: Разрабатывайте гибкие стратегии, чтобы приспосабливаться к изменяющимся условиям и соблюдать ограничения.
- Расставляйте приоритеты: Балансируйте действия, основываясь на влиянии и осуществимости, отдавая предпочтение долгосрочным выгодам.
Просмотрите и отрегулируйте
Регулярно оценивайте эффективность защитных ограждений и стратегий, учитывая обратную связь и данные о производительности для внесения необходимых корректировок.
- Обратная связь: : Используйте мнения заинтересованных сторон для уточнения стратегий.
- Непрерывное совершенствование: Обновление подходов на основе новых идей и меняющихся условий.
Используя ограничительные меры и динамичное принятие решений, компании могут эффективно находить компромиссы, находя баланс между финансовыми показателями и целями устойчивого развития для обеспечения долгосрочного успеха.
Заключение
Включение устойчивости в бизнес-стратегию больше не является необязательным, а необходимым условием для долгосрочного успеха. Бизнес-школы, как недавно было доработано моей программой Chief Strategy Officer в INSEAD, все чаще включают устойчивость в свои основные программы, подчеркивая ее важность в современном бизнес-образовании. Эта тенденция подчеркивает растущее признание того, что устойчивость должна быть центральным аспектом стратегического планирования.
Экономия воды, в частности, открывает множество возможностей — от интеллектуальных систем водоснабжения в отелях, отслеживающих потребление воды гостями, до интеллектуальных систем орошения в садах и водосберегающих методов в ресторанах. Эти усилия не только снижают эксплуатационные расходы, но и способствуют долгосрочной экологической устойчивости.
Поскольку рынок продолжает развиваться, компании, успешно интегрирующие принципы устойчивого развития в свою основную деятельность, будут иметь наилучшие возможности для процветания в ближайшие годы, обеспечивая как финансовый рост, так и положительное воздействие на окружающую среду.
