Майк Скотт, редактор Climate Solutions News, беседует с Элизабет Кляйнвельд, руководителем отдела акселерации Startupbootcamp.
По словам Элизабет Кляйнвельд, руководителя отдела акселерации в Startupbootcamp, крупнейшем акселераторе в Европе, достижение Целей устойчивого развития ООН (ЦУР) потребует инвестиций в более чем 100,000 150 стартапов. С 20 года компания запустила более 2010 акселераторов в 1,700 странах и на данный момент работает с портфелем из более чем XNUMX XNUMX компаний.
Миссия программы возникла из осознания масштаба задачи, необходимой для достижения ЦУР, объясняет Кляйнвельд. «Мы хотим реагировать на проблемы по мере их нарастания», — сказала она, подчеркнув, что акселератор фокусируется на секторах, готовых к воздействию, — в настоящее время охватывая 10 ключевых областей, включая deeptech и робототехнику, энергетику и климат, воду и инфраструктуру, proptech и agritech.
Трехмесячная программа акселерации Startupbootcamp предлагает гораздо больше, чем финансирование. Инициатива направляет стартапы по тому, как разрабатывать бизнес-модели, находить клиентов, проверять MVP и определять их влияние на устойчивость.
«Мы фокусируемся на воронках продаж, переговорах по контрактам, презентациях для инвесторов и финансовом моделировании», — объясняет Кляйнвельд. Стартапы тесно сотрудничают с экспертами-наставниками в таких областях, как энергетика, ИИ и робототехника. Помимо программы, Startupbootcamp поддерживает связи с этими стартапами, способствуя развитию сети отраслевых связей и постоянного наставничества.
Стартапы отбираются для участия в программе на основе силы их команд, их потенциала решения проблем и их соответствия ЦУР.
«Все дело в команде… нам нравится видеть основателей, влюбленных в проблему, которую они решают», — объясняет Кляйнвельд. Для нее выбор устойчивых, целеустремленных команд — это ключ к тому, чтобы стартапы смогли преодолеть трудности, с которыми им неизбежно придется столкнуться.
Акселератор может похвастаться рядом историй успеха. Например, Gelectric использует профилактическое обслуживание на основе ИИ для продления жизненного цикла судов и поддержания их соответствия нормам ЕС в области устойчивого развития.
А еще есть Euto Energy, которая оптимизирует использование энергии с помощью технологии балансировки сети и привлекла более 1.25 млн евро начального финансирования после завершения программы.
Кляйнвельд приписывает эти достижения «обучаемым командам» компаний, которые не только усваивают руководство Startupbootcamp, но и ищут независимые возможности. Такой подход создал совместную сеть выпускников, где основатели поддерживают рост друг друга.
Для поддержки столь широкого круга стартапов Startupbootcamp предлагает специализированные ресурсы, включая технические «спарринг-сессии» с техническим директором и доступ к более чем 150 поставщикам основных инструментов, что позволяет сократить расходы до 30% за первые два года.
Семинары по таким темам, как соответствие продукта рынку и стратегия продаж, внесли ощутимый вклад. Как выразился Кляйнвельд, некоторые стартапы «удвоили свой доход в два раза быстрее», используя эти навыки.
В финансовом отношении каждый стартап получает первоначальные инвестиции, а также обучение для создания коммерчески жизнеспособного, готового к инвестициям бизнеса.
Заглядывая в будущее, Кляйнвельд с особым энтузиазмом относится к таким тенденциям, как биоразлагаемые материалы, искусственный интеллект для более разумного сельского хозяйства, хранение энергии и робототехника для восполнения нехватки рабочей силы в таких областях, как сельское хозяйство и производство.
Имея амбициозную цель поддержать 100,000 XNUMX стартапов, Startupbootcamp выходит за рамки своих существующих центров на таких рынках, как Австралия, Нидерланды и Италия. Совет Кляйнвельда начинающим основателям — «принимать сообщество» и сосредоточиться на устойчивых, ориентированных на миссию бизнес-моделях.
Она также призывает наставников и инвесторов принять участие, объясняя, как сеть Startupbootcamp предлагает благоприятную среду для предпринимателей, стремящихся ориентироваться в мире климатических технологий.
Следующая когорта стартует в январе, а отбор будет проходить в декабре. Для Кляйнвельда возможность ясна: «Представьте, чего вы можете достичь за три месяца... то, на что вам может потребоваться 18 месяцев в одиночку, мы помогаем достичь за малую часть времени».
