Durante a maior parte de sua história, a avaliação do ciclo de vida tem sido um trabalho lento e especializado. Um analista treinado coleta dados sobre cada material em um produto ou edifício, rastreia cada um ao longo de sua cadeia de suprimentos e monta o panorama manualmente. O trabalho é detalhado e demorado, mas os resultados são importantes. O ritmo raramente acompanhou a velocidade das decisões que deveria embasar e, quando os números são finalmente obtidos, o concreto muitas vezes já foi despejado.
Essa lacuna está começando a diminuir. Panu Pasanen, fundador e CEO da One Click LCA, acredita que a inteligência artificial a eliminará quase completamente em dois anos. Ele conversou com a Climate Solutions News antes do Reset Connect em Londres e descreveu um futuro próximo no qual o software propõe projetos completos de baixo carbono, enquanto o especialista humano orienta, em vez de construir. Uma ressalva permeia tudo o que ele diz sobre isso. Como ele mesmo afirmou, “não se baseia na confiança. Baseia-se em mecanismos de verificação e controle”.
O que a Avaliação do Ciclo de Vida mede?
A Avaliação do Ciclo de Vida (ACV, na sigla em inglês) contabiliza todo o custo ambiental da produção de um produto. Ela acompanha um produto desde a extração da matéria-prima até o processamento, transporte, uso e descarte. O método é importante porque um número apresentado de forma geral pode ser enganoso. Um material pode parecer limpo no momento da instalação, enquanto carrega grandes emissões de uma fábrica com alto consumo de energia a montante.
Pasanen descreve o resultado como “um retrato fiel” em vez de uma versão lisonjeira. Segundo ele, não se pode simplesmente selecionar as fases de baixo impacto de um ciclo de vida e apresentá-las, pois isso induz o comprador, o investidor ou o órgão regulador a uma percepção equivocada do custo real de um produto para o planeta. A área é regida pelas normas internacionais ISO 14040 e 14044 , que estabelecem quatro etapas: definição do objetivo e escopo, elaboração de um inventário de insumos, avaliação dos impactos e interpretação dos resultados.
Na construção civil, essa contabilização tornou-se urgente. Edifícios e construções são responsáveis por cerca de 37% das emissões globais de dióxido de carbono , de acordo com o último relatório do Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente. O carbono incorporado, ou seja, as emissões retidas em materiais como aço e cimento antes mesmo de alguém se mudar para o imóvel, representa quase um quinto das emissões relacionadas à construção e permanece, em grande parte, sem ser contabilizado.
Por que o carbono incorporado é o problema mais difícil
O carbono operacional, a energia que um edifício queima quando está em funcionamento, apresenta um ciclo de feedback natural. Ele aparece na fatura, então os proprietários trabalham para reduzi-lo. O carbono incorporado não oferece esse sinal. Ele é gasto no início e depois desaparece, invisível em qualquer demonstrativo.
Pasanen faz o contraste através da rede elétrica. O carbono incorporado, observa ele, não aparece nas suas contas de energia. Um fornecimento nacional de energia pode ser limpo de forma centralizada, acrescenta. Ligue uma nova usina nuclear e a eletricidade de todo o país se torna mais limpa, sem que o proprietário do edifício precise mover um dedo. O carbono incorporado não tem um atalho equivalente. "Para cada edifício onde se deseja reduzir o carbono incorporado, é preciso fazer isso decisão por decisão, em nível de projeto", afirma.
Depois, há a questão do orçamento. Uma montadora de carros, ele destaca, pode gastar cem milhões em pesquisa e, em seguida, otimizar o impacto ambiental com calma. Um projeto de construção não tem tempo nem dinheiro para isso. Assim, a tarefa tornou-se fazer avaliações rigorosas com rapidez suficiente para se adequarem à forma como os projetos já são conduzidos. Esse problema, argumenta Pasanen, já não era resolvido antes mesmo da existência de sua empresa.
Como a Análise do Ciclo de Vida com Um Clique acelera o trabalho
O gargalo tradicional são os dados. Uma avaliação pode ficar paralisada por semanas enquanto uma equipe aguarda a confirmação da composição de um componente por parte de um fornecedor. A One Click LCA, liderada por Pasanen desde 2010, foi criada para eliminar esse atrito. Ela extrai dados diretamente dos sistemas de projeto e aquisição que as empresas já utilizam e os compara com bancos de dados de impacto cientificamente validados.
O software agora preenche as lacunas que antes paralisavam o trabalho. Imagine um sistema complexo sem dados para uma única peça, com um fornecedor silencioso do outro lado da linha de comunicação por e-mail. No modelo antigo, todo o processo poderia parar ali. A plataforma, por sua vez, gera um conjunto de dados validado para essa peça quase instantaneamente, para qualquer componente usado em sistemas mecânicos, elétricos e hidráulicos ou em produtos de construção em geral. Nas palavras de Pasanen, esse tipo de solução elimina “potenciais semanas de atrasos e transtornos”. As mesmas técnicas verificam a qualidade dos dados e reformatam as entradas, eliminando o trabalho manual e, principalmente, o tempo de espera.
O alcance da empresa cresceu para acompanhar sua ambição. O One Click LCA é usado em mais de 170 países, e Pasanen estima que a equipe tenha mais de trezentos funcionários. Em setembro de 2025, a empresa adquiriu a SimaPro e sua desenvolvedora, a PRé Sustainability , unindo uma tradição de modelagem científica à sua própria, focada em agilidade. A plataforma combinada possui mais de 500,000 conjuntos de dados e almeja atingir um milhão de usuários até 2035.
Duas tradições, reconciliadas
O acordo com a SimaPro reuniu duas formas de trabalho sob o mesmo teto. A One Click LCA construiu sua reputação com um software projetado para acompanhar o ritmo de um projeto em andamento. A SimaPro, por sua vez, tem uma base científica, com modelagem de estoque aprofundada que oferece aos analistas controle em um nível muito mais granular. Ambas, segundo Pasanen, produzem resultados corretos. Uma oferece velocidade, a outra, controle em um nível diferente.
Ele define a combinação como amplitude, e não como compromisso. O objetivo é permitir que os clientes "se aprofundem onde for apropriado", nas partes da cadeia de suprimentos que realmente precisam, enquanto realizam avaliações repetíveis em larga escala em todos os outros lugares. A aquisição também amplia o alcance. Ela leva a empresa para os setores de produtos de consumo e farmacêutico, que antes não atendia, o que, segundo Pasanen, praticamente dobra a velocidade com que a empresa pode atingir seu público-alvo.
Para onde a IA está caminhando
As ferramentas atuais mantêm o humano no controle em cada etapa. O usuário vê o que o software propõe e, em seguida, aprova ou não. Pasanen prevê que isso mudará rapidamente. Dentro de cerca de dezoito meses, ele prevê que a IA passará de validar etapas individuais para propor um projeto completo, “e então o usuário estará mais no comando”.
A proposta é um projeto ecológico completo, elaborado para que um especialista o revise e oriente, em vez de criar algo do zero. Ele vincula o valor diretamente à meta climática. A descarbonização, observa, raramente é um serviço pago separadamente pelos clientes. Incorporá-la a um fluxo de trabalho mais ágil é a maneira como ela realmente se concretiza.
Controle, não confiança.
O risco óbvio é a precisão. Ao delegar mais tarefas a um modelo, surge a questão da confiabilidade dos resultados. A resposta de Pasanen é que a confiança é a perspectiva errada. A empresa monitora sua IA constantemente, testa-a com grandes conjuntos de dados validados e cria mecanismos de proteção que rejeitam uma proposta quando alertas são detectados.
O sistema também avalia sua própria confiabilidade. Digamos que ele retorne dez propostas para um projeto, das quais oito são fortes, uma é mediana e uma é fraca. A tarefa, segundo Pasanen, é informar ao usuário qual é qual. Descartando as duas mais fracas, ainda se aproveitam as oito aprovadas pelo software. A responsabilidade de comprovar o desempenho da ferramenta e sinalizar as áreas em que há incerteza permanece com o fornecedor.
Essa filosofia responde à preocupação que todo o setor tem em relação à automação. A promessa da Avaliação do Ciclo de Vida (ACV) sempre foi chegar a um número preciso, e não a um número lisonjeiro. À medida que as medições se tornam mais rápidas e mais delas são realizadas por máquinas, a disciplina que conferiu credibilidade à ACV ainda precisa ser mantida.
Panu Pasanen é fundador e diretor executivo da One Click LCA. Ele falou ao podcast Climate Solutions News antes do Reset Connect London 2026 , que acontecerá no Excel London nos dias 23 e 24 de junho. A CSN é parceira de mídia.
