OPINIÃO de Aleksandra Tanaskovic, Gerente Sênior de ESG na JAGGAER
Assim como os consumidores avaliam o impacto de suas escolhas de compra (energia, alimentos, vestuário e lazer) à luz do potencial impacto ambiental, não basta que as empresas meçam apenas o impacto de suas próprias operações ao avaliar a sustentabilidade. Em vez disso, as empresas precisam garantir que estejam apoiando práticas éticas e ambientalmente sustentáveis em toda a sua cadeia de suprimentos.
Grandes organizações, com seus enormes contratos e fornecedores de todo o mundo, têm o potencial de causar um impacto enorme e duradouro no meio ambiente e nas comunidades, tanto locais quanto internacionais. Basta pensar na indústria têxtil e no impacto da pesquisa que revelou que algodão da região de Xinjiang, na China, foi encontrado em 19% de 822 produtos que continham algodão, analisados entre fevereiro de 2023 e março de 2024, apesar das rigorosas regulamentações dos países compradores contra o trabalho forçado. De fato, a Lei de Prevenção do Trabalho Forçado Uigur dos EUA (UFLPA), em vigor desde junho de 2022, foi criada para atender às demandas de ativistas de direitos humanos e consumidores, visando proteger o mercado da compra de têxteis que possam ter sido produzidos sob condições de trabalho forçado.
A lei também abrange têxteis importados de outros países que ainda compram algodão da província de Xinjiang, responsável por 20% do fornecimento mundial, com profundas implicações em toda a cadeia de suprimentos. É evidente que, ao gerenciar estrategicamente suas cadeias de suprimentos, as empresas podem influenciar significativamente os resultados ambientais e sociais. Isso começa com a adoção de práticas de compras sustentáveis, nas quais as organizações priorizam fornecedores que aderem a padrões éticos, ambientais e sociais. Por exemplo, escolher e monitorar o desempenho de fornecedores com compromisso comprovado com a redução da pegada de carbono, minimização do desperdício e combate ao trabalho infantil e ao tráfico de pessoas pode ajudar as empresas a atingir suas metas de sustentabilidade.
Aleksandra Tanaskovic, gerente sênior de ESG da JAGGAER
Uma das principais maneiras pelas quais as compras podem impulsionar a sustentabilidade positiva é por meio da seleção de materiais, produtos e serviços ecologicamente corretos. As empresas podem reduzir sua pegada ambiental optando por recursos renováveis, materiais recicláveis e produtos com eficiência energética. Além disso, as decisões de compras podem influenciar os fornecedores a adotar práticas mais sustentáveis, criando um efeito cascata em toda a cadeia de suprimentos. Por exemplo, ao exigir transparência no fornecimento e na produção de sua cadeia de suprimentos, as empresas podem incentivar todo o seu ecossistema a reduzir emissões, gerenciar melhor os resíduos e conservar a água.
Grandes empresas podem alavancar seu poder de compra para promover o desenvolvimento de tecnologias e práticas sustentáveis em suas cadeias de suprimentos. Isso não só ajuda a atingir metas de sustentabilidade, como também fortalece a reputação da empresa, levando ao aumento da confiança e da fidelidade do consumidor.
Em particular, entre as empresas mais interessantes e inovadoras que abordam a redução de emissões e a mudança social estão as Pequenas e Médias Empresas (PMEs) de tecnologia climática e startups que estão acelerando a transição para uma economia sustentável. Essas empresas frequentemente trazem soluções inovadoras ao mercado, oferecendo tecnologias e produtos que podem reduzir significativamente o impacto ambiental. Por exemplo, startups focadas em energia renovável, captura e armazenamento de carbono ou tecnologias de eficiência energética são essenciais para fornecer soluções "pioneiras" que as grandes corporações podem ainda não oferecer.
Justamente por serem pioneiras, porém, tendem a ser empresas menores e dificilmente possuem um longo histórico de mercado. Isso significa que o setor de compras enfrenta novos desafios ao optar por se envolver com elas e precisa de ferramentas capazes de adaptar as considerações de risco versus benefício a essa nova necessidade, ponderando sustentabilidade, emissões de GEE e credenciais de DEI em relação a registros financeiros históricos mais curtos, menos referências e falta de dados históricos.
Portanto, as equipes de compras precisam estar equipadas com ferramentas que lhes permitam analisar conjuntos de dados que normalmente não são considerados. Esses dados precisam ser cuidadosamente compensados com dados que ajudem a avaliar riscos em casos em que os registros da empresa podem carecer de insights. Ampliar os conjuntos de dados analisados para incluir informações de mercado, IoT ou Big Data pode ajudar a gerenciar riscos na cadeia de suprimentos, como os impostos por novos participantes no mercado (empresas menores e mais jovens, por exemplo).
Avaliar as credenciais de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) de uma empresa, por exemplo, é um tópico particularmente importante para a JAGGAER, onde as mulheres representam 42% da força de trabalho global e 43% da Equipe de Liderança Executiva, em comparação com o padrão da indústria de TI de 25% em 2024. A análise de DEI pode exigir a obtenção de organogramas da empresa e outros documentos que destaquem o número de mulheres em cargos de liderança. Realizar esse tipo de tarefa manualmente pode ser complexo e demorado, mas o uso de Inteligência Artificial (IA) e Aprendizado de Máquina pode ajudar a acelerar esses processos e garantir sua precisão.
Da mesma forma, enquanto as emissões de Escopo 1 e 2 estão diretamente conectadas à empresa fornecedora, as emissões de Escopo 3 podem estar relacionadas às emissões do usuário final ou da cadeia de suprimentos e, portanto, são mais difíceis de serem descobertas. Um sistema de compras inteligente pode ajudar a aumentar a transparência em torno dessas emissões. Melhorar a comunicação com os fornecedores e focar em pontos críticos da categoria que são áreas de alto risco para emissões de Escopo 3 são maneiras pelas quais as compras podem contribuir para criar maior responsabilidade para toda a empresa.
Essa recuperação e análise eficientes e em tempo real de informações em larga escala agora podem ser automatizadas e otimizadas com soluções de compras baseadas em IA. A IA tem, de fato, o potencial de analisar rapidamente enormes volumes de dados que um ser humano levaria semanas para interpretar. Da mesma forma, a IA pode ser usada para sugerir e introduzir automaticamente cláusulas e condições ad hoc para contratos com novos tipos de fornecedores.
Aproveitar o potencial das compras para impulsionar a sustentabilidade nos negócios é fundamental não apenas para criar mudanças duradouras e impactantes, mas para permanecer competitivo em um mercado onde os consumidores estão cada vez mais educados e conscientes dos efeitos de seu poder de compra no meio ambiente e na sociedade.
