Di MarieLouise Abi Hanna, fondatrice e direttrice esecutiva di Creativitie Jaap Bastiaansen, Clima Nexus, entrambi laureati recenti del Chief Strategy Program presso l'INSEAD.
Le piccole e medie imprese (PMI) del settore sanitario mediorientale si trovano in una posizione unica per guidare una trasformazione sostenibile. Con la continua espansione e modernizzazione dei sistemi sanitari della regione, la sostenibilità non deve più essere considerata una considerazione marginale, ma deve diventare un elemento centrale della strategia aziendale e di innovazione. Gli operatori sanitari, i fornitori e gli innovatori hanno la responsabilità non solo di migliorare i risultati per i pazienti, ma anche di ridurre al minimo l'impatto ambientale e contribuire al più ampio programma di sostenibilità.
Per le PMI, questo cambiamento rappresenta un'opportunità significativa. Integrando la sostenibilità nelle iniziative di innovazione, queste aziende possono contribuire al raggiungimento degli obiettivi ambientali nazionali, migliorare l'efficienza operativa e accrescere la competitività a lungo termine in un mercato regionale in evoluzione.
Il settore sanitario è sottoposto a crescenti pressioni per migliorare i risultati in termini di salute e, al contempo, ridurre il proprio impatto ambientale. Sebbene la missione principale del settore sia quella di prendersi cura dei pazienti, deve anche riconoscere il proprio ruolo di principale responsabile delle emissioni globali di carbonio, del consumo di risorse e della produzione di rifiuti. Fortunatamente, l'innovazione di prodotti, servizi e modelli operativi offre il potenziale per ridurre l'impatto ambientale senza compromettere la qualità dell'assistenza.
Tuttavia, i progressi in termini di sostenibilità non dovrebbero essere un sottoprodotto accidentale dell'innovazione, ma il risultato di un'integrazione strategica e deliberata. Le organizzazioni sanitarie devono integrare attivamente la responsabilità ambientale nei loro quadri di innovazione, garantendo che le nuove tecnologie e i nuovi servizi non solo migliorino i risultati per i pazienti, ma contribuiscano anche a un pianeta più sano.
Tre tipi di innovazione in sanità:
Miglioramenti operativi: Questo tipo di innovazione si concentra sul miglioramento dei processi operativi per ridurre gli sprechi, abbassare i costi e migliorare l'efficienza complessiva. Non richiede modifiche sostanziali al modello di business dell'azienda, ma può apportare significativi benefici in termini di sostenibilità. Ad esempio, la riduzione del consumo energetico dei processi produttivi o l'adozione di strumenti digitali per la gestione delle forniture mediche può semplificare le operazioni e minimizzare l'impatto ambientale dell'assistenza sanitaria. I miglioramenti operativi potrebbero includere l'ottimizzazione della logistica ospedaliera, una migliore gestione delle catene di approvvigionamento o il passaggio a fonti di energia rinnovabili.
Sostenere l’innovazione: Questo tipo di innovazione si basa sul modello di business esistente dell'azienda, introducendo nuovi prodotti o servizi che supportano la crescita e integrando la sostenibilità nella propria offerta. Gli operatori sanitari possono migliorare il proprio impatto ambientale riprogettando i trattamenti o i metodi di erogazione che riducono l'uso di materiali, il consumo energetico o gli sprechi. Ad esempio, il passaggio ai servizi di telemedicina riduce la necessità di visite mediche, riducendo le emissioni dei trasporti. Inoltre, le aziende sanitarie potrebbero valutare l'ingresso in nuovi mercati geografici con soluzioni sanitarie sostenibili o l'introduzione di prodotti che non solo soddisfano le esigenze di salute, ma contribuiscono anche al raggiungimento degli obiettivi ambientali.
Innovazione trasformativa: L'innovazione trasformativa richiede di pensare al di fuori del tradizionale modello di business aziendale e spesso rappresenta la forma di innovazione più impegnativa. Di solito comporta cambiamenti audaci e a lungo termine che possono avere un impatto dirompente sia sul settore sanitario che sull'ambiente. Ad esempio, le aziende del settore sanitario potrebbero adottare un modello di economia circolare, in cui i prodotti medicali sono progettati per essere riutilizzati, riciclati o avere un impatto ambientale ridotto durante tutto il loro ciclo di vita. Un altro esempio è la collaborazione con startup che offrono soluzioni innovative, come piattaforme di salute digitale o tecnologie indossabili, che migliorano l'assistenza ai pazienti e riducono l'uso delle risorse.
Programmi di innovazione e sostenibilità in sanità
Le aziende sanitarie, indipendentemente dalle dimensioni, possono perseguire questo tipo di innovazione attraverso iniziative interne o collaborazioni esterne. Le startup, ad esempio, offrono agilità e nuove prospettive che possono accelerare lo sviluppo di soluzioni sostenibili. I programmi di innovazione strutturati consentono alle PMI di costruire un portafoglio di iniziative che bilanciano l'efficienza operativa a breve termine con l'impatto ambientale a lungo termine.
In Medio Oriente, governi e stakeholder del settore stanno supportando sempre più tali sforzi attraverso finanziamenti, hub di innovazione e visioni nazionali orientate alla sostenibilità. Programmi allineati a iniziative come Saudi Vision 2030 e la strategia Net Zero by 2050 degli Emirati Arabi Uniti offrono un ecosistema di supporto alle PMI per scalare l'innovazione sostenibile e contribuire in modo significativo agli obiettivi di sviluppo nazionale.
Catene di fornitura sostenibili: una leva fondamentale per l'impatto
Un altro ambito chiave di miglioramento riguarda la catena di approvvigionamento sanitaria. Adottando fonti di approvvigionamento più sostenibili, riducendo gli sprechi di imballaggio e collaborando con partner logistici che privilegiano il trasporto a zero emissioni di carbonio, le aziende sanitarie possono ridurre significativamente il loro impatto ambientale.
Le piattaforme digitali per la supply chain possono migliorare ulteriormente la sostenibilità migliorando le previsioni della domanda, riducendo gli sprechi di inventario e ottimizzando le reti di distribuzione. Le PMI che adottano tali pratiche non solo contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi ambientali, ma migliorano anche la resilienza e riducono i costi operativi. Inoltre, costruire relazioni con fornitori che condividono i valori della sostenibilità può creare un effetto domino nell'intero ecosistema sanitario.
Conclusione: un futuro sostenibile per le PMI sanitarie in Medio Oriente
L'intersezione tra innovazione e sostenibilità rappresenta una grande opportunità per le PMI del settore sanitario mediorientale. Integrando le considerazioni ambientali in ogni aspetto dell'innovazione, dalle pratiche operative alla progettazione del prodotto e alla trasformazione strategica, le PMI possono posizionarsi all'avanguardia nell'erogazione di un'assistenza sanitaria sostenibile.
Con l'evoluzione della regione verso economie più sostenibili, le PMI che adottano proattivamente modelli aziendali ambientalmente responsabili non solo rafforzeranno il loro vantaggio competitivo, ma svolgeranno anche un ruolo fondamentale nella salvaguardia della salute delle generazioni future, sia umana che ambientale.
