Mehr Niederländisch sein! Klima-Innovatoren können von den Niederlanden lernen

Das niederländische Modell der Climate Tech Leadership

Die Niederlande stehen an vierter Stelle in Europa, was die Wertschöpfung von Start-ups angeht, und beherbergen mit Amsterdam eines der am schnellsten wachsenden Zentren Europas. Mit mehr als 564 Start-ups pro eine Million Einwohner stehen die Niederlande in Bezug auf die Start-up-Dichte in einer Reihe mit weltweit führenden Ländern wie Schweden, dem Vereinigten Königreich und den USA. Der Erfolg des Landes im Bereich der Klimatechnologie beruht jedoch nicht nur auf Zahlen. Er beruht auf einer tief verwurzelten Innovationskultur, insbesondere als Reaktion auf ökologische Herausforderungen.

Techleap, eine gemeinnützige Organisation, die teilweise vom Ministerium für Wirtschaft und Klimapolitik finanziert wird, ist führend bei der Beschleunigung des Wachstums niederländischer Tech-Start-ups, insbesondere in den Bereichen Deeptech und Climate Tech. Laut dem Techleap-Bericht "2024 State of Dutch Tech" haben niederländische Tech-Start-ups allein im Jahr 2023 1 Milliarde Euro an Deeptech-Finanzierung aufgebracht, was einem Anstieg der Finanzierung um 14% entspricht, verglichen mit einem allgemeinen Rückgang der Investitionen in europäische Tech-Unternehmen. Deeptech-Unternehmen, die oft in der akademischen Forschung verwurzelt sind, sind für die Führungsrolle der Niederlande in Bereichen wie erneuerbare Energien und nachhaltige Landwirtschaft von entscheidender Bedeutung.

Die niederländischen Climate-Tech-Unternehmen werden durch eine einzigartige Mischung aus staatlicher Politik, unternehmerischer Kultur und technischem Know-how unterstützt. Dies hat das Land in die Lage versetzt, in Schlüsselsektoren wie Wassermanagement, erneuerbare Energien und nachhaltige Landwirtschaft über sich hinauszuwachsen. Bemerkenswert ist, dass das Land für 2,1% der weltweiten Forschungsleistung verantwortlich ist, obwohl es nur 0,2% der Weltbevölkerung ausmacht.

Durch Initiativen wie Techleap fördern die Niederlande weiterhin ein dynamisches Ökosystem für Klimatechnologie, indem sie Unternehmer, politische Entscheidungsträger und Investoren zusammenbringen. Der datengestützte Ansatz von Techleap vergleicht nicht nur die niederländische Leistung mit den weltweit führenden Unternehmen, sondern zeigt auch die verbesserungsbedürftigen Bereiche auf, wie etwa die Finanzierung in der Spätphase und die Gewinnung von Talenten. 

Könnte das niederländische Modell in anderen Regionen wie MENA nachgeahmt werden?

Der Erfolg des niederländischen Startup-Ökosystems, insbesondere im Bereich der Klimatechnologie, bietet wertvolle Lehren für andere Regionen, die mit ökologischen Herausforderungen zu kämpfen haben. Die Region des Nahen Ostens und Nordafrikas (MENA) zum Beispiel steht vor drängenden Problemen im Zusammenhang mit Wasserknappheit, steigenden Temperaturen und der Energiewende.

Die MENA-Länder arbeiten bereits am Aufbau widerstandsfähiger Ökosysteme, wobei Hub71 in Abu Dhabi eine Vorreiterrolle spielt. Seit seiner Gründung vor fünf Jahren hat Hub71 mehr als 190 Start-ups an Bord genommen und insgesamt 5,4 Mrd. AED (1,47 Mrd. USD) an Risikokapital aufgebracht. Ein Beleg für das schnelle Wachstum ist, dass die Startup-Community von Hub71 über 1.100 Arbeitsplätze geschaffen und einen Umsatz von 3,5 Mrd. AED (1 Mrd. USD) erzielt hat. Damit ist Abu Dhabi das am schnellsten wachsende Startup-Ökosystem in der Region und steht im Einklang mit dem Ziel der VAE, bis 2031 eine "Entrepreneurial Nation" zu werden.

Im Jahr 2023 startete Hub71 zwei neue spezialisierte Ökosysteme - Hub71+ Digital Assets und Hub71+ ClimateTech - um Innovationen in Bereichen zu beschleunigen, die für die globalen Nachhaltigkeitsziele entscheidend sind. Während der COP28 in den Vereinigten Arabischen Emiraten wurde Hub71+ ClimateTech eingeweiht, was das Engagement der Vereinigten Arabischen Emirate für die Förderung von Start-ups mit Schwerpunkt auf dem Klimaschutz unterstreicht. Durch die Partnerschaft stellt Hub71 sicher, dass diese Ökosysteme in der Lage sind, zu skalieren und sinnvolle Beiträge zur globalen Klimaagenda zu leisten.

Die Vision der VAE, sich bis 2031 in eine Unternehmernation zu verwandeln, wird durch Initiativen wie die drei Kernprogramme von Hub71 unterstützt: Initiate, Access und Bright. Diese Programme richten sich an Start-ups in verschiedenen Wachstumsphasen und bieten umfassende Unterstützung, um sie international zu skalieren. Durch diesen systematischen Ansatz fördern die VAE Talente, ziehen globales Kapital an und schaffen die Grundlage für ein florierendes Innovationsökosystem.

Lehren aus der niederländischen Erfahrung: Was die MENA-Region tun muss

Das niederländische Modell ist zwar eine inspirierende Blaupause, aber um es in der MENA-Region zu übernehmen, müssen einige wichtige Hürden überwunden werden:

1. Unterstützung durch die Regierung und Angleichung der Politik: Die Niederlande florieren aufgrund der starken Unterstützung durch die Regierung, der Erleichterung der Finanzierung, der Infrastruktur und eines günstigen regulatorischen Umfelds. In der MENA-Region sind zwar Fortschritte in diesem Bereich zu verzeichnen, insbesondere in den Vereinigten Arabischen Emiraten und Saudi-Arabien, doch ist die politische Ausrichtung der einzelnen Länder nach wie vor uneinheitlich. Eine kohärentere, regionale Strategie ist der Schlüssel zum Aufbau eines florierenden Ökosystems für Climate Tech.
2. Zugang zu Talenten und Bildung: Die Niederlande verfügen über hochqualifizierte, mehrsprachige Arbeitskräfte sowie über Universitäten von Weltrang, an denen intensive technologische Forschung betrieben wird. Im Gegensatz dazu stehen die MENA-Länder oft vor der Herausforderung, lokale Talente zu entwickeln und zu halten, insbesondere in den MINT-Bereichen. Der Aufbau stärkerer Verbindungen zwischen Wissenschaft, Industrie und Regierung in der MENA-Region wird dazu beitragen, die für Klima-Innovationen benötigten Talente zu finden.
3. Zusammenarbeit zwischen öffentlichem und privatem Sektor: Die niederländische Erfolgsgeschichte ist eine Geschichte der Zusammenarbeit zwischen Universitäten, Privatunternehmen und staatlichen Stellen. Um in MENA eine ähnliche Kultur der Zusammenarbeit zu fördern, müssen bürokratische und strukturelle Hindernisse beseitigt werden. Hub 71 spielt bereits eine Schlüsselrolle beim Abbau dieser Hindernisse, indem es Partnerschaften zwischen Start-ups, Unternehmen und Investoren in der Region erleichtert.
4. Finanzierung und Investitionen: Der Zugang zu Kapital ist für Start-ups weltweit eine Herausforderung, und die MENA-Region bildet da keine Ausnahme. Während das niederländische Ökosystem durch eine starke Investitionskultur gestärkt wird, hat die MENA-Region durch Plattformen wie Hub 71 erhebliche Fortschritte bei der Gewinnung von Risikokapital gemacht, insbesondere in den VAE. Ein besserer Zugang zu Finanzierungen in der Spätphase und Anreize für lokale Investoren zur Unterstützung von Start-ups sind jedoch entscheidende nächste Schritte für die Region.
5. Kulturelle und regulatorische Unterschiede: Während in den Niederlanden eine kollaborative, nicht hierarchische Unternehmenskultur gefördert wird, die Innovationen vorantreibt, ist die MENA-Region in Bezug auf das Unternehmertum eher konservativ und risikoscheu. Hub 71 arbeitet daran, diese Einstellung zu ändern, indem es ein Umfeld schafft, in dem innovative Ideen gefördert und unterstützt werden, um den Weg für eine dynamischere, risikofreudigere Startup-Kultur zu ebnen.
6. Verfügbarkeit von nicht verwässernden Zuschussmitteln: Start-ups in der Frühphase, insbesondere solche mit hohen Investitionsausgaben und Infrastrukturbedarf, haben oft Schwierigkeiten, traditionelle Finanzierungsformen wie privates Beteiligungs- und Risikokapital zu erhalten. Die Verbesserung der Verfügbarkeit von nicht verwässernden Zuschüssen könnte für diese Start-ups ein entscheidender Faktor sein, der es ihnen ermöglicht, ehrgeizige Projekte zu verfolgen, ohne auf Eigenkapital verzichten zu müssen. Durch die Bereitstellung finanzieller Unterstützung, die keine Rückzahlung oder Verwässerung der Eigentumsrechte erfordert, können solche Finanzierungsquellen die Innovation fördern und es Start-ups ermöglichen, sich auf die Entwicklung ihrer Technologien zu konzentrieren, anstatt sich mit den komplexen Finanzierungsverhandlungen auseinanderzusetzen.
7. Einbindung akademischer Einrichtungen in das Ökosystem: Akademische Einrichtungen verfügen über wertvolle Ressourcen, darunter Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen und technische Talente, von denen Start-ups erheblich profitieren können. Die derzeitigen Verbindungen zwischen diesen Einrichtungen und dem Ökosystem der Start-ups sind jedoch oft unzureichend. Eine verbesserte Zusammenarbeit mit akademischen Einrichtungen kann den Zugang zu wichtigen Ressourcen zu geringen oder gar keinen Kosten ermöglichen und gleichzeitig das geistige Eigentum von Start-ups schützen. Durch die Förderung stärkerer Partnerschaften zwischen Wissenschaft und Industrie können die VAE und die gesamte MENA-Region ihr intellektuelles Kapital nutzen, um Innovationen voranzutreiben, die Forschungsleistung zu verbessern und letztlich das Wachstum von Start-ups im Bereich der Klimatechnologie zu beschleunigen.

Das Klima-Tech-Potenzial der MENA-Region freisetzen

Die Nachahmung des niederländischen Climate-Tech-Startup-Modells in der MENA-Region stellt zwar eine besondere Herausforderung dar, ist aber nicht unmöglich. Mit Initiativen wie Hub 71 als Vorreiter baut die Region allmählich die notwendige Infrastruktur und das Ökosystem für Climate-Tech-Innovationen auf. Die Bewältigung von Hürden wie die Entwicklung und Bindung lokaler Talente, die Verbesserung des Zugangs zu Finanzmitteln in der Spätphase und die Erhöhung der regulatorischen Flexibilität werden der Schlüssel für die vollständige Entwicklung eines dynamischen Ökosystems für Climate Tech sein. Angesichts der drängenden ökologischen Herausforderungen in der MENA-Region ist die Übernahme von Elementen des niederländischen Ansatzes nicht nur eine Option, sondern ein Muss für nachhaltiges Wachstum und Resilienz in der Region.