MEINUNG von Aleksandra Tanaskovic, Senior ESG Manager bei JAGGAER
Verbraucher bewerten die Auswirkungen ihrer Kaufentscheidungen (Energie, Lebensmittel, Kleidung und Freizeit) anhand der potenziellen Umweltauswirkungen. Unternehmen können sich bei der Bewertung ihrer Nachhaltigkeit nicht darauf beschränken, nur die Auswirkungen ihrer eigenen Geschäftstätigkeit zu messen. Vielmehr müssen sie sicherstellen, dass sie entlang ihrer gesamten Lieferkette ethische und ökologisch nachhaltige Praktiken fördern.
Große Organisationen mit ihren umfangreichen Verträgen und globalen Zulieferern haben das Potenzial, einen enormen und nachhaltigen Einfluss auf Umwelt und Gesellschaft – lokal wie international – auszuüben. Man denke nur an die Textilindustrie und die Folgen einer Studie, die aufdeckte, dass in 19 % von 822 untersuchten Baumwollprodukten Baumwolle aus der chinesischen Region Xinjiang gefunden wurde (Februar 2023 bis März 2024), obwohl die Abnehmerländer strenge Gesetze gegen Zwangsarbeit haben. Der US-amerikanische „Uyghur Forced Labor Prevention Act“ (UFLPA), der im Juni 2022 in Kraft trat, wurde als Reaktion auf Forderungen von Menschenrechtsaktivisten und Verbrauchern erlassen, den Markt vor Textilien zu schützen, die möglicherweise unter Zwangsarbeitsbedingungen hergestellt wurden.
Das Gesetz gilt auch für Textilimporte aus Ländern, die weiterhin Baumwolle aus der Provinz Xinjiang beziehen. Diese deckt 20 % des weltweiten Angebots und hat tiefgreifende Auswirkungen auf die gesamte Lieferkette. Es ist klar, dass Unternehmen durch strategisches Lieferkettenmanagement die ökologischen und sozialen Auswirkungen maßgeblich beeinflussen können. Dies beginnt mit der Einführung nachhaltiger Beschaffungspraktiken, bei denen Unternehmen Lieferanten bevorzugen, die ethische, ökologische und soziale Standards einhalten. Beispielsweise kann die Auswahl und Überwachung von Lieferanten, die sich nachweislich für die Reduzierung des COXNUMX-Fußabdrucks, die Minimierung von Abfall und die Bekämpfung von Kinderarbeit und Menschenhandel einsetzen, Unternehmen dabei helfen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.
Aleksandra Tanaskovic, Senior ESG Manager bei JAGGAER
Eine der wichtigsten Möglichkeiten, positive Nachhaltigkeit im Einkauf zu fördern, ist die Auswahl umweltfreundlicher Materialien, Produkte und Dienstleistungen. Unternehmen können ihren ökologischen Fußabdruck reduzieren, indem sie sich für erneuerbare Ressourcen, recycelbare Materialien und energieeffiziente Produkte entscheiden. Darüber hinaus können Beschaffungsentscheidungen Lieferanten zu umweltfreundlicheren Praktiken bewegen, was einen Dominoeffekt entlang der gesamten Lieferkette erzeugt. Beispielsweise können Unternehmen, indem sie Transparenz bei Beschaffung und Produktion von ihrer Lieferkette fordern, ihr gesamtes Ökosystem dazu anregen, Emissionen zu reduzieren, Abfall besser zu managen und Wasser zu sparen.
Große Unternehmen können ihre Kaufkraft nutzen, um die Entwicklung nachhaltiger Technologien und Praktiken in ihren Lieferketten zu fördern. Dies trägt nicht nur zur Erreichung von Nachhaltigkeitszielen bei, sondern stärkt auch den Ruf des Unternehmens und führt zu mehr Kundenvertrauen und -treue.
Zu den interessantesten und innovativsten Unternehmen, die sich mit Emissionsreduzierung und sozialem Wandel befassen, zählen insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und Start-ups im Bereich Klimatechnologie, die den Übergang zu einer nachhaltigen Wirtschaft beschleunigen. Diese Unternehmen bringen oft innovative Lösungen auf den Markt und bieten Technologien und Produkte an, die die Umweltbelastung deutlich reduzieren können. Beispielsweise sind Start-ups, die sich auf erneuerbare Energien, Kohlenstoffabscheidung und -speicherung oder energieeffiziente Technologien konzentrieren, unerlässlich, um innovative Lösungen anzubieten, die große Unternehmen möglicherweise noch nicht anbieten.
Gerade weil sie Pioniere sind, handelt es sich dabei meist um kleinere Unternehmen, die wahrscheinlich keine lange Markterfahrung haben. Das bedeutet, dass der Einkauf bei der Entscheidung für eine Zusammenarbeit mit ihnen vor neue Herausforderungen gestellt wird und Instrumente benötigt, die in der Lage sind, Risiko-Nutzen-Abwägungen an diese neuen Bedürfnisse anzupassen. Dabei müssen Nachhaltigkeit, Treibhausgasemissionen und DEI-Referenzen gegen kürzere historische Finanzhistorien, weniger Referenzen und fehlende historische Daten abgewogen werden.
Beschaffungsteams benötigen daher Tools, die es ihnen ermöglichen, Datensätze zu analysieren, die üblicherweise nicht berücksichtigt werden. Diese müssen dann sorgfältig mit Daten abgeglichen werden, die bei der Risikobewertung helfen, wenn Unternehmensunterlagen möglicherweise keine Erkenntnisse liefern. Die Erweiterung der analysierten Datensätze um Informationen aus dem Markt, dem IoT oder Big Data kann dazu beitragen, Lieferkettenrisiken zu managen, beispielsweise solche, die durch neue Marktteilnehmer (z. B. kleinere, jüngere Unternehmen) entstehen.
Die Bewertung der DEI-Maßnahmen eines Unternehmens ist beispielsweise für JAGGAER von besonderer Bedeutung, da Frauen dort 42 % der weltweiten Belegschaft und 43 % der Führungskräfte ausmachen – im Vergleich zum Branchenstandard der IT-Branche von 25 % im Jahr 2024. Für eine DEI-Analyse müssen unter Umständen Organigramme und andere Dokumente des Unternehmens herangezogen werden, aus denen die Anzahl der Frauen in Führungspositionen hervorgeht. Die manuelle Durchführung solcher Aufgaben kann komplex und zeitaufwendig sein, doch der Einsatz von KI und maschinellem Lernen kann diese Prozesse beschleunigen und deren Genauigkeit gewährleisten.
Während Scope-1- und Scope-2-Emissionen direkt mit dem Zulieferer in Verbindung stehen, können Scope-3-Emissionen auch Endverbraucher- oder Lieferkettenemissionen betreffen und sind daher schwieriger zu ermitteln. Ein intelligentes Beschaffungssystem kann die Transparenz hinsichtlich dieser Emissionen erhöhen. Durch eine verbesserte Kommunikation mit Lieferanten und die gezielte Fokussierung auf Risikobereiche für Scope-3-Emissionen kann die Beschaffung zu einer stärkeren Verantwortlichkeit für das gesamte Unternehmen beitragen.
Diese effiziente, Echtzeit-Informationsabfrage und -analyse in großem Maßstab lässt sich nun mit KI-gestützten Beschaffungslösungen automatisieren und optimieren. KI bietet das Potenzial, riesige Datenmengen, deren Interpretation ein Mensch wochenlang in Anspruch nehmen würde, schnell zu analysieren. Ebenso kann KI genutzt werden, um Ad-hoc-Klauseln und -Bedingungen für Verträge mit neuen Lieferantentypen vorzuschlagen und automatisch einzuführen.
Die Nutzung des Potenzials der Beschaffung zur Förderung der Nachhaltigkeit im Unternehmen ist nicht nur der Schlüssel zur Schaffung dauerhafter und wirkungsvoller Veränderungen, sondern auch zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit in einem Markt, in dem die Verbraucher immer besser informiert sind und sich der Auswirkungen ihrer Kaufkraft auf Umwelt und Gesellschaft bewusst sind.
